2010222许
发表于 2004-7-24 15:38:32
<P>“老人”在公司呆的时间长了</P><P>就容易被公司习惯，被公司忘记~</P><P>做的事情有了功绩是理所当然，公司失去了对他们的尊重~~</P>
fresher
发表于 2004-7-27 11:56:14
<P>案例不错，在实际中相似的情景很多。</P><P>要首先保证项目的正常运转，方法有：贺小组与五位专家和好如初；调贺小组；</P><P>调五位专家。</P>
jamesna
发表于 2004-8-2 10:45:07
<P>这就要看公司如何取舍，如果公司通过认真的分析，公司所作的晋升没有错，不能因为5位专家的辞职威胁而改变公司的决定，开了这种先例是很危险的。</P><P>不过作为公司也应对技术专家要有足够的重视，让专家觉着自己所做的一切是没有被公司忽视的，从而让技术专家觉到并不是晋升才是对其工作的认可。</P><P>这5位专家的辞职也是公司内部行政管理的失败，内部的行政管理不只是简单的内勤工作，对于保正公司的员工心里稳定也起着很重要的作用，因此不能简单的将责任归咎于贺小姐。</P>
广结善缘
发表于 2004-8-2 14:31:26
生动的一节课 3S
光头
发表于 2004-8-3 17:45:49
在公司中，这种情况非常常见。虽然沟通问题是主要问题，但是在实际操作的时候，我认为还是领导的管理问题。贺小姐和5为技术人员沟通过吗？沟通的好吗？值得怀疑。公司有没有相关的制度关心每一位员工的发展？当然还有一个现象就是非常普遍的问题，就是默默无闻的做实事的，往往也是不太引起领导重视的，久而久之，人们就发现他们是应该那么做的，少了关心，忽视了他们的存在，那发生这个事情就是一个必然。所以反过来说，也可以说是缺少人文关怀。公司的人文环境存在一定的问题。
kevin366
发表于 2004-8-8 11:57:48
<P>那就請它們 走路呀！</P><P>適者生存,不適應者掏太,</P>
火星使者
发表于 2004-8-9 11:36:11
<P>呵呵，好一个“适者生存”，作为boss似乎不太理智。</P>
寒风踏雪
发表于 2004-8-10 13:32:51
这个案例涉及到的是组织行为学的公平理论。企业缺少对人性的基本洞察。
北极雪燕
发表于 2004-11-28 18:05:48
<FONT size=5>火星使者:你的字太小了,能不能重贴一次,我的眼睛快累瞎了!拜读你的大作真实累!!</FONT>
生活中
发表于 2004-12-3 14:34:55
长知识啊！