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志学者
“老人”在公司呆的时间长了
就容易被公司习惯,被公司忘记~
做的事情有了功绩是理所当然,公司失去了对他们的尊重~~
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弱密码用户
案例不错,在实际中相似的情景很多。
要首先保证项目的正常运转,方法有:贺小组与五位专家和好如初;调贺小组;
调五位专家。
这就要看公司如何取舍,如果公司通过认真的分析,公司所作的晋升没有错,不能因为5位专家的辞职威胁而改变公司的决定,开了这种先例是很危险的。
不过作为公司也应对技术专家要有足够的重视,让专家觉着自己所做的一切是没有被公司忽视的,从而让技术专家觉到并不是晋升才是对其工作的认可。
这5位专家的辞职也是公司内部行政管理的失败,内部的行政管理不只是简单的内勤工作,对于保正公司的员工心里稳定也起着很重要的作用,因此不能简单的将责任归咎于贺小姐。
交流者
那就請它們 走路呀!
適者生存,不適應者掏太,
呵呵,好一个“适者生存”,作为boss似乎不太理智。
贵宾
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