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超级版主
案例再讨论:
这个是一个非常好而且很有可能发生在工作中的案例。
解决这件事有几大原则:
1.不能影响项目正常运作。
2.不能对公司今后的发展造成大的坏影响。(比方说养成技术人员拥技术自重的习惯)
3.充分挖掘事情背后的原因。上面各位分析的原因都很有道理,非常值得借鉴。不过个是后话,一定要做好,但目前请解决这个燃眉的问题。
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格物者
致知者
楼上一位朋友的观点我很赞同。一个公司的制度不应僵化,沟通渠道要畅通。上层领导要开明,不能刚愎自用。领导和技术发展两条职业道路的观点很科学,我完全赞同。
要知道,一言堂是很可怕的,是扼杀创造力和积极性的第一杀手!
也就是上面那位朋友所说的:从深层次上讲是对人的不尊重!是一种短视行为的具体表现!
志学者
这种情况还是很普遍的。 作为老板自然要以项目为重,先稳住五位专家,将那位小姐和五位专家揉在一起,看她的处事能力,设半月到一月的时限,顺了,好办,理不顺,那位小姐换岗。 D小姐要在短期内改变自身的缺点,既要当好他们的仆人,又要目标明确,协调大家把项目做好。当然扭转大家对自己的看法是当务之急。 老板一边观察D小姐的效果,一边考虑改革方案。
我也是这样认为
这种问题的出现,是公司人力资源管理的漏洞在短时间的显现.解决5位专家的问题,主要可用的还是人力资源制度的调整及其三方的沟通.曾有几位楼上建议将贺小姐那下,那么又有谁能接替这个职位哪?还了一个领导会不会出现这样的问题哪?几位专家的同时申请离职,在一定程度上可能是由于竞争方抛出了更有竞争力的橄榄枝,那这问题解决的方案又将不一样了.
本案例中,正如大家所说该企业在人事制度和绩效考核上存在一定程度的问题。作为公司总经理应该负有相当的责任来重新审视,必要时必须对制度进行重构。目前当务之急需要与专家进行沟通征得理解,但说实话,到了此时可能性非常小。那么总经理必须有第二手准备如何使项目按计划完成。
同时应该与贺小姐了解项目开展过程中他的角色如何开展的,将贺小姐负面作用(如果有的话)要教育其在项目团队中所需要起的正面作用!
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