<p>不管是王道还是霸道，能让别人好好干活的，就是好的管理者。</p>
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<p>适不适合做管理者，就看能不能搞定别人。</p>
不管管什么，管理就是要别人去完成工作的过程。
<p>楼主不适合做管理，你的问题就已经给你答案了。</p>
<p>你自己不信自己，又怎样带领团队？</p>
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<p>改之，则可以，楼主具有反思精神。但反思太多的人也不易做管理。慎之。</p>
<p><font color="#ff0000" size="5">1月20日14:00-17:00 深圳华侨城国际市长交流中心，企业文化论坛，参会人员200左右 参会企业代表 ： </font></p>
<p><font color="#ff0000" size="5"> </font></p>
<p><font color="#ff0000" size="5"> 华为、海尔集团、TCL集团、罗莱家纺股份、广百股份、中航地产、联想国际、佛山铁路投资建设集团、中兴通讯、珠海中富实业股份、用友软件、远东控股集团、东阳光集团、中盈盛达股份、深圳滨海医院筹备办、顺电连锁、朝向管理集团、海外装饰集团、华海鹏城酒业、欧贝特卡、东江环保股份、百勤石油技术、中建国际、8341集团、锦峰集团、信业地产、业尊房地产、左右家私……</font></p>
<p><font color="#ff0000" size="5"> </font></p>
<p><font color="#ff0000" size="5">现有部分免费名额，报名从速，有意者请联系0755-86100009/13428721904 QQ 448759958 杨小姐</font></p>
我是员工喜欢，老总和老板不喜欢的那种中层干部，因为我不会拍马，只会做实事，而且应变能力比较强，喜欢提反面意见，过的有些郁闷。
<p>做事，先做人</p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>vast116022</i>在2010-1-16 22:20:27的发言：</b><br/>
<p>楼主不适合做管理，你的问题就已经给你答案了。</p>
<p>你自己不信自己，又怎样带领团队？</p>
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<p>改之，则可以，楼主具有反思精神。但反思太多的人也不易做管理。慎之。</p></div>
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<p>非常感谢---反思太多的人不易做管理。
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<p>管理者都有自己的原则和处事方式，不会轻易否定自己，总是领导被人的思维，而不是被别人领导。</p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>tracert</i>在2009-12-16 13:27:15的发言：</b><br/><br/>
<p>多谢！具体我的个人信息以后在附加探讨，现在主要是提个头，大家畅所欲言。</p></div>
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<p>搞技术的人转做管理时，有些时候觉得很别扭。技术和管理是完全不同的，一个是默默无闻，一个是整天抛头露面去处理各式各样的问题。</p>
<p>唉!企业的管理者又有多少算得上是真正的管理者呢？</p>
<p>管理者要有大局观 特别不能在个人私事上纠缠不清</p>
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<p>技术是基本功 但不意味着要用技术搞定所有事</p>
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