你适合做管理者吗？ - 第3页 - 悬赏专版 - 栖息谷-管理人的网上家园

louxiaolu 发表于 2009-12-26 08:17:56

一个管理可以分为两种  一种是所谓的团队。有组织有纪律有计划有核心的领导人以团队荣誉为荣还有共同的目标与愿景   
                           另一种是所谓的团体。有组织有纪律  有计划  有目标  有领导人  但以个人利益为中心       
        看看你是属于哪种

flyingaa 发表于 2009-12-28 14:16:59

身在管理的岗位了，你说是不是适合做管理。
如果走麦城，那只能说管理不到位，能力不行。
只能说在不适合的岗位上做着管理的事。或者说在不适合的企业做着不适合的事。
而且，企业对管理者的要求也不一样，在小企业能当个副总，在大企业可能连个主管都不够格。
不要拿大比小，也不要拿小比大。而且，每个企业的情况都不一样，虽然，大同而小异。人不同嘛。
其实人人都是管理者----------我们都在体会着自己的也感悟着别人的是与非，错与对，成功与失败，白与黑。
这所谓的管理心得和成长经验。
[此贴子已经被作者于2009-12-28 14:22:24编辑过]

金徒发表于 2009-12-28 17:18:20

我以为，管理者应具备的好素质是很多的，诸如正直、勇气、忍耐、聪明、博学、大度、谋略、亲和、口才、外交、礼贤下士等等等等，但即使是最优秀的管理者也不可能全部具备，我们见过很多优秀的管理者，他们非但没有几个上述的优点，反倒是缺点多多，什么脾气暴躁啊、心胸狭隘啊、口齿不清啊等等，他们为什么还能成为优秀的管理者呢？
    德鲁克提炼的答案是，管理者有两条最基本的素质，如果具备了，再辅之以上述优点中的几项，他就有可能成为一个好的管理者。
    德鲁克说：“管理者是连接外部和内部的最好人选。”
    他还说：“管理者是能够提出正确问题的人。”
    先说第一条；组织的目光，往往局限于内部，规模越庞大，制度越健全，人员越专业，这个局限就越强大，管理者居于组织顶端，若他不能把目光投出去，观察市场，观察客户，观察对手，组织的未来就越黯淡，如果他能成功地把组织内部改善和外部客观变化相结合，那么组织就会源源不断地流入新的资源和信息，充满活力和新意，这样的组织，是真正能创造客户的组织，能创造客户的组织，失败不能对它形成致命的打击，它面对的竞争越激烈，就活得越好，而它的管理者事业就越成功。
    再谈第二条，组织存在问题，实在是正常不过的事情，因此而实行改革，也是司空见惯的事情，改革失败，还是司空见惯的事情，为什么呢？改革的原始动机很重要，我们到底要通过改革解决什么问题？！这个问题的确存在吗？这个问题的确严重吗？这个问题的影响确实如此吗？反思一下，提出错误的问题，从而推行不必要乃至错误的改革，陷组织于生死存亡的境地，组织管理者的失败有多少是因为这些决策啊，因此，提出正确问题，是组织头等的大事，是管理者不可慎之又慎的大事，是管理者必备的素质。
    换句话说，组织的生存和发展需要，决定了它对管理者的素质要求，有志于做管理的人，若能深刻理解组织，明了它最核心的需要，就具备了成为一名优秀管理人的基础，然后再依据自己的性格与特质，培育发展一些优良素质，就能够愉快胜任管理工作。
    另，由技术专家而转做管理的人，往往不能忘却自己的技术身分，还总是无意识地偏爱干技术工作，搞得下属依赖你成为习惯，离开你不会工作，而你却总为此光火，觉得下属无能，对照一下上面两条，你的目光盯着外面还是内部呢？作为管理者，你是在做正确的事情吗？

tracert 发表于 2009-12-28 20:02:31

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用金徒在2009-12-28 17:18:20的发言： 
    我以为，管理者应具备的好素质是很多的，诸如正直、勇气、忍耐、聪明、博学、大度、谋略、亲和、口才、外交、礼贤下士等等等等，但即使是最优秀的管理者也不可能全部具备，我们见过很多优秀的管理者，他们非但没有几个上述的优点，反倒是缺点多多，什么脾气暴躁啊、心胸狭隘啊、口齿不清啊等等，他们为什么还能成为优秀的管理者呢？
    德鲁克提炼的答案是，管理者有两条最基本的素质，如果具备了，再辅之以上述优点中的几项，他就有可能成为一个好的管理者。
    德鲁克说：“管理者是连接外部和内部的最好人选。”
    他还说：“管理者是能够提出正确问题的人。”
    先说第一条；组织的目光，往往局限于内部，规模越庞大，制度越健全，人员越专业，这个局限就越强大，管理者居于组织顶端，若他不能把目光投出去，观察市场，观察客户，观察对手，组织的未来就越黯淡，如果他能成功地把组织内部改善和外部客观变化相结合，那么组织就会源源不断地流入新的资源和信息，充满活力和新意，这样的组织，是真正能创造客户的组织，能创造客户的组织，失败不能对它形成致命的打击，它面对的竞争越激烈，就活得越好，而它的管理者事业就越成功。
    再谈第二条，组织存在问题，实在是正常不过的事情，因此而实行改革，也是司空见惯的事情，改革失败，还是司空见惯的事情，为什么呢？改革的原始动机很重要，我们到底要通过改革解决什么问题？！这个问题的确存在吗？这个问题的确严重吗？这个问题的影响确实如此吗？反思一下，提出错误的问题，从而推行不必要乃至错误的改革，陷组织于生死存亡的境地，组织管理者的失败有多少是因为这些决策啊，因此，提出正确问题，是组织头等的大事，是管理者不可慎之又慎的大事，是管理者必备的素质。
    换句话说，组织的生存和发展需要，决定了它对管理者的素质要求，有志于做管理的人，若能深刻理解组织，明了它最核心的需要，就具备了成为一名优秀管理人的基础，然后再依据自己的性格与特质，培育发展一些优良素质，就能够愉快胜任管理工作。
    另，由技术专家而转做管理的人，往往不能忘却自己的技术身分，还总是无意识地偏爱干技术工作，搞得下属依赖你成为习惯，离开你不会工作，而你却总为此光火，觉得下属无能，对照一下上面两条，你的目光盯着外面还是内部呢？作为管理者，你是在做正确的事情吗？
 </div>
   非常感谢金徒这么详细的回复！
   我觉得用这两个准则来自省，是再恰当不够的。

金徒发表于 2009-12-29 11:57:42

呵呵，是你题目出得好，使我有感而发啊。
      我自前年读德鲁克的书，很受启发，但是他的基本篇目都还没读够，不知德鲁克管理理论讨论组还加人否，我想来向大家学习。

yizhouaiseren 发表于 2010-1-1 22:54:30

管理是一门学问，面对楼上的各种说法，是仁者见仁，智者见智，总之我个人觉得管理者首先要对自己各方面要求严格，然后再去管理别人，以德服人为先吧。

tracert 发表于 2010-1-2 17:49:26

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用金徒在2009-12-29 11:57:42的发言： 
      呵呵，是你题目出得好，使我有感而发啊。
      我自前年读德鲁克的书，很受启发，但是他的基本篇目都还没读够，不知德鲁克管理理论讨论组还加人否，我想来向大家学习。</div>
 
非常欢迎您的加入！

谦卦发表于 2010-1-4 15:52:18

呵呵我做管理3年多，拿来大家一起分享，我认为管理就是过程管理和细节管理，制度为本，人性为辅。还有个人觉得管理者的价值就是培养更多的管理者，一线管理一定要懂业务懂流程。二线管理做沟通，做思路，三线管理，做框架，做战略。最后回答你适不适合做管理？想引用一句话，心在哪里舞台就在哪里。说的不对的时候请大家多指正。

野蛮风筝 发表于 2010-1-4 19:19:14

原则与灵活相结合，恩威并用，用企业文化凝聚力量····

行者大头 发表于 2010-1-9 15:58:47

管理者，管个人，管一小组，管一个部门，管一家公司，管一个集团，需要的个人能力，金字塔之巅可不是都能上的，可以想，可以奋斗。
给自己担当，才会一步一步做更多的事情

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