andix
发表于 2006-8-24 09:58:00
国人的观念和意识以及看问题的角度与老外是不同的，虽同是追逐利润，但却少了那至观众要的责任心。
lijian4115
发表于 2006-9-1 08:20:00
<p>具有中国特色的质量管理体系！！！</p><p></p>
xsx1981
发表于 2006-9-7 14:11:00
1.这个和管理者的水平和思路有关系,错误的运用了拿来主义,这个国际标准,不是绳索,而是企业管理的武器,为我所用,扬己所长,补己所短.<br/>2.目前国内缺少好的企业范例,如何通过这个体系来融合和提高原来企业的管理水平,最主要是创造出经济价值<br/>3.很多的咨询机构,都是一知半解,或是就是捞钱,一张证书作为目的.把这个市场环境搞坏了<br/>4.企业的实施者是否考虑过如何通过ISO9001的管理来产生效益,怎样产生,如何评价.<br/>一个企业要做大做强,一定有一套好的管理方法,这其中也一定要包括ISO9001体系.<br/> 可惜ISO9000这么好的管理思路与理念在中国已经失去了他应有的色彩！
icepan
发表于 2006-9-7 15:21:00
<p>真正关注质量，并且相关的上下游企业都重视ISO9000，</p><p>我觉得ISO9000还是作用很大的。</p><p></p>
will_LC
发表于 2006-9-8 10:13:00
<p>国有企业做表面文章，质量认证走形式，作假，还可以理解，因为他们本来就没打算认真搞</p><p>但是民营企业这样做，就值得深思，大部分只是一个证明，就像学历一样，本科了。这个也没什么说的。</p><p>但是如果民营企业真的想通过质量体系，提高经营质量，最后却失败了，我认为，有几个原因：</p><p>1、最高管理者并不真正认可质量体系，或者没有认识到其作用，过分看重自己的人治手腕；</p><p>2、质量体系形成的管理机制，会对管理层的权力产生制约，当最终出现冲突时，由于没有强力支撑，制度敌不过人治；</p><p>3、民营企业没有形成稳定的工作环境，员工流动率非常高，管理层也如此，不能保证质量体系的稳定和持续性；</p><p>其他再想。。。</p>
lytwing
发表于 2006-9-8 11:58:00
<p>现在国内太多的ISO咨询公司,咨询的质量都很次.内容也很少.这可能是打价
chizhang75
发表于 2006-9-8 20:08:00
<p>呵呵，我以前回复中已经提到我们单位已经不搞了，大家都知道什么原因</p><p>花钱就能弄到。。。</p>
由衷赞美
发表于 2006-9-9 13:25:00
<p>我理解的是：中国的老板（企业主）不成熟，导致咨询行业的不成熟。</p><p>原因是：咨询公司提供的服务是老板要求的，就如我做的咨询有好有不好，原因是企业对我的要求不同，给的费用也不同。</p><p>企业要做ISO，有2个原因：</p><p>1、市场需求；</p><p>费用出的低，咨询公司提供服务也会降低。</p><p>2、管理需求</p><p>费用出的低，咨询公司提供服务好，而且高。</p>
由衷赞美
发表于 2006-9-9 13:28:00
<p>我是咨询公司的，我不认为楼上说咨询公司骗人的孩子话，问题是你出多少钱，想得到什么？一个合格品，如需要10元才能买到，你出5元能得到什么，不用我告诉你吧</p>
由衷赞美
发表于 2006-9-9 13:33:00
<p>欢迎大家和我讨论:企业管理、体系、产品认证、客户验厂辅导等</p><p>QQ379422717</p><p><a href="http://www.shinesir.com/">http://www.shinesir.com/</a></p><p><a href="mailto:shxc14000@126.com">shxc14000@126.com</a></p>