有些企业是：要不要严格实施9000标准？没什么大关系！（老板感觉的）。
要不要证书？还是要的！（老板说的）
随便弄弄，混个证书，行不行？ 行！（中国认证市场允许的）
需求决定结果！
我觉得ISO9000在国内起到了一定的作用。至于是多少？应该是企业自身的问题了。
中国人就是奴隶脾子（大家不要骂我呀）。只有强硬才会去作，许多企业不是死在最终的管理上吗？9000大家不要有任何的怀疑，在过了9000后大家觉得也就那么回事，可是如果你仔细的对比一下，与你9000认证之前，至少在管理上上了一个档次。
我觉得9000已远远不够现在企业要求的水平。应该推出管理+专业的认证模式，我个人认为这也是一个趋势。比如16949.
个人看法！欢迎讨论
难说，很乱
Iso在还只是公司利益体的标榜、咨询公司的炒作。在中国表现得跟突出，利益的最大化是永恒的追求目标。我认为Iso执行情况如何，只能说明该公司（老板）的战略眼光。
这和不同企业的风格和企业文化有很大的关系，ISO9000 series &14000 or QS 9000在外企运行的相当不错，还是起大了它应有的作用和效果；但在国内的中小型民营企业内，就变成了盲目跟风(或是客户要求、形式所迫），大多都是找一个认证机构（街上大把的有，还可以“货比三家”呢！）派XX专家来培训一段时间，搞个认证时间表，公司内部开开会，编写、修改一些程序文件和手册，然后就正是认证，顺便弄点儿红包什么的，一般都能PASS。然而公司内部便是写一套，做一套。。。。。。。。
虽然这些BOSS们老把“持续发展”、“做大做强”挂在嘴边，但还是“赚一个是一个”。。。。
不说也罢
<p>勿用置疑，会成为一个有中国特色的ISO9000体系。</p><p>中华文化博大精深，且大多数企业的底子薄，完全照搬那一套不行，所以变通了再用。</p><p>德国人是没有规矩不能生活，中国人是有了规矩不好生活。中西文化差距太大！</p><p>ISO在企业的推行，关键在于领导层。我想在企业里，凡是领导/老板关注的，基本上都能成功。凡是领导/老板不在乎，最后大都是不了了之。</p><p>ISO的前景，难以预料，又全在意料之中。</p><p></p>
<p>不然怎么会出现牙膏事件呢～～</p><p>牙膏都是通过牙防组的认证，于是，所有的厂商都去打牙防组的主意，导致牙防组跟泡沫一样，一点权威效果都没有</p>
关键是认证机构自身是否具备公正性!