ISO9000,在中国最终的结果是什么？

andix

国人的观念和意识以及看问题的角度与老外是不同的，虽同是追逐利润，但却少了那至观众要的责任心。

lijian4115

具有中国特色的质量管理体系！！！

xsx1981

1.这个和管理者的水平和思路有关系,错误的运用了拿来主义,这个国际标准,不是绳索,而是企业管理的武器,为我所用,扬己所长,补己所短.
2.目前国内缺少好的企业范例,如何通过这个体系来融合和提高原来企业的管理水平,最主要是创造出经济价值
3.很多的咨询机构,都是一知半解,或是就是捞钱,一张证书作为目的.把这个市场环境搞坏了
4.企业的实施者是否考虑过如何通过ISO9001的管理来产生效益,怎样产生,如何评价.
一个企业要做大做强,一定有一套好的管理方法,这其中也一定要包括ISO9001体系.
  可惜ISO9000这么好的管理思路与理念在中国已经失去了他应有的色彩！

icepan

真正关注质量，并且相关的上下游企业都重视ISO9000，

我觉得ISO9000还是作用很大的。

will_LC

国有企业做表面文章，质量认证走形式，作假，还可以理解，因为他们本来就没打算认真搞

但是民营企业这样做，就值得深思，大部分只是一个证明，就像学历一样，本科了。这个也没什么说的。

但是如果民营企业真的想通过质量体系，提高经营质量，最后却失败了，我认为，有几个原因：

1、最高管理者并不真正认可质量体系，或者没有认识到其作用，过分看重自己的人治手腕；

2、质量体系形成的管理机制，会对管理层的权力产生制约，当最终出现冲突时，由于没有强力支撑，制度敌不过人治；

3、民营企业没有形成稳定的工作环境，员工流动率非常高，管理层也如此，不能保证质量体系的稳定和持续性；

其他再想。。。

lytwing

现在国内太多的ISO咨询公司,咨询的质量都很次.内容也很少.这可能是打价

chizhang75

呵呵，我以前回复中已经提到我们单位已经不搞了，大家都知道什么原因

花钱就能弄到。。。

由衷赞美

我理解的是：中国的老板（企业主）不成熟，导致咨询行业的不成熟。

原因是：咨询公司提供的服务是老板要求的，就如我做的咨询有好有不好，原因是企业对我的要求不同，给的费用也不同。

企业要做ISO，有2个原因：

1、市场需求；

费用出的低，咨询公司提供服务也会降低。

2、管理需求

费用出的低，咨询公司提供服务好，而且高。

由衷赞美

我是咨询公司的，我不认为楼上说咨询公司骗人的孩子话，问题是你出多少钱，想得到什么？一个合格品，如需要10元才能买到，你出5元能得到什么，不用我告诉你吧

由衷赞美

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