ISO9000,在中国最终的结果是什么？
中国，这么多企业都在建立属于自己的体系要求，这么多的咨询公司漫天飞舞，这么多的咨询师你本我跑，最终，企业得到了什么？赢利是人最大的欲望，你，我，他-----------。一个企业，怎样从这样的怪圈里走出来？ 您骗我,我骗他咯----- ISO9000已经失去了他应有的色彩！ 泡沫！！！ 中国很大一部分公司企业不是为了通过iso9000认证来提高本身的管理水平，而是为了走过场，而又有很多认证咨询公司，也没有办法，提供了不负责任的服务。我单位现在就在进行认证准备工作，我参加了一部分工作，颇有感触！反正我觉得国外先进的管理方法和规范进到中国就会被“本土化”——解脱不了中国的“关系”和“形式”。 ISO9000来到中国，在中国生根、发芽发展到现在人人都以为自己是行家，其实是一种管理的悲哀。只要我们国内各界能作到：行业自律，政府宏观管理，社会舆论监督。ISO9000就能在神州大地发挥他本身的应有作用。
peiqing001@sohu.com 悲哀悲哀悲哀悲哀悲哀悲哀。。。。。。 1.这个和管理者的水平和思路有关系,错误的运用了拿来主义,这个国际标准,不是绳索,而是企业管理的武器,为我所用,扬己所长,补己所短.
2.目前国内缺少好的企业范例,如何通过这个体系来融合和提高原来企业的管理水平,最主要是创造出经济价值
3.很多的咨询机构,都是一知半解,或是就是捞钱,一张证书作为目的.把这个市场环境搞坏了
4.企业的实施者是否考虑过如何通过ISO9001的管理来产生效益,怎样产生,如何评价.
一个企业要做大做强,一定有一套好的管理方法,这其中也一定要包括ISO9001体系.
[此贴子已经被作者于2003-11-23 14:07:07编辑过] 钱钟书在围城中说的很明白了:外国的好东东拿到中国来,来一样毁一样.