学习了！
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>sliverwolf</i>在2009-10-9 13:46:40的发言：</b><br/>
<p>资本决定了话语权，执行力这个词本身就是带有一定的倾向性，管理者要求下级去执行，自身却缺乏监督和反省，是不是有“待人以严，待己以宽”的嫌疑？西蒙是管理决策学派的代表人物，决策所依赖的信息永远是有限的和过时的，假如决策这个问题可以与时间有关，可以用过去来推测未来的话，但是过去并不能决定未来，因此决策是否有理性，本身就值得质疑。决策是否正确，还取决与决策者本人的判断，决策既有客观信息，也有主观思维，是否正确只能由事后证明。到底是不是最优的决策，也不能证明，因为同样的情境不可能再重复。</p>
<p>与其事后埋怨质疑还不如做好事前、事中的工作，工作的结果不尽如人意有许多原因，只是推脱在一方实在有些偏颇，工作需要的不是相互指责，而是相互包容。至于执行力虽然概念有些偏，但是并无完全可取之处，至于“伪概念”这个词，个人认为是有些过了，</p>
<p>含英兄不是企业文化高手吗，怎么也对执行力这个东西感兴趣，呵呵。</p></div>
<p>“执行力”本身就是一个文化现象，我这篇文章很大部分就是从文化的视角来观察的结果。从文化的角度写文章，可以也不需要提一个“企业文化”，同样，要提高企业执行效果，可以也不需要在嘴上喊什么执行力。</p>
楼主的分析倒是有一些道理，但是不能完全让人信服
密延蜜衍 发表于 2009-9-27 19:48
居然没谈到领导力？
属下执行不力的根本是领导不力。
楼主的论述太空泛了，不着实相。不要落入这个坏习惯 ...
好好体会体会lz的话，其实是很有道理的。
lz所谓的执行力，在他的角度来看，有广义跟狭隘两种之分，他的执行力应该是理想状态下，即决策理想化的前提下，被管理者的行动力的表现！
决策，本就是管理者的职能之一，就是领导力的体现。前面已说，决策受限于决策者的价值观、经验、知识水平、接收信息全面正确与否等等的限制，实质上就是管理者能力的体现！
你觉得呢？
通俗点说吧，执行力从思想和行动上体现，思想上－只要在工作就不断思考给我们带来帮助的想法或方法……，有指示或有想法立即行动，说白了就是思想和行动勤快。勤快的人闲不住，只要思路正确，肯干，执行力能不好么？懒惰的人就是推也推不动，执行力能好？？所以执行力通俗点就是勤快与懒惰的问题。
我的老师曾经这样告诉我，当你对某件事情倍思不得其解时，你可以尝试把问题最简化。对于楼主说的执行力的论述，是否可以尝试这样考虑，某一事件的发生到结束基本有这么三个阶段，决策-执行-结果。如果我们只针对执行力来评价，先首轮把决策和结果扔掉如何？
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只要做事，就需要执行力，哪怕董事会也需要执行辩证严谨、深刻底层、宏观长远的思考层面的执行，从这个角度上说底下人，需要执行力本身确实是个伪概念。