<p>空谈误国，实干兴邦 我还是比较赞成的 </p>
<p>什么执行力 细节决定成败 我看多数概念都是市场抄做出来的 能否经受的实践的检验呢?</p>
<p>恐怕只成就了某些培训公司 某些所谓的专家学者教授吧</p>
<p>我的观点是:不管黑猫白猫 不抓耗子肯定不是好猫 </p>
<p> 所谓管理到最后基本上就是天性使然 </p>
<p>当然不乏某些人后天修炼 但是那是及少数人 </p>
<p> 更多的是心里想当然 自己对自己的一种安慰 我想成为那种的一种典型</p>
角度不一样
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>liuye2009</i>在2009-9-29 8:30:08的发言：</b><br/>
<p>空谈误国，实干兴邦 我还是比较赞成的 </p>
<p>什么执行力 细节决定成败 我看多数概念都是市场抄做出来的 能否经受的实践的检验呢?</p></div>
<p>这几年炒作的概念确实很多，体现了一种浮躁的社会文化。
<p>其实，一个真正的管理者是不会去谈什么执行力这类概念的——除非他想炒作，甚至不会谈什么执行，因为执行这个概念太大、太空了，怎么执行？这包含了太多的东西，需要去抓具体的的事务——除非他是一个夸夸其谈的人。</p>
<p>同意楼主的观点。</p>
<p>在中国国内，提出和强化“执行力”这个概念的是以锡恩为首的咨询公司，他们首要的目标是获得订单，这样就必须取悦老板这个买单者，所以，虽然企业经营管理不善，首先是老板的思路、理念的问题，但只有把问题推到下属身上，提出不是老板的问题，是下属不能正确理解老板、是下属执行力不行。这些观点说到老板的心里去了，就得到了订单。</p>
<p>所以，执行力问题，本身就是伪命题，是取悦决策者的伎俩。</p>
<p>在管理实践中，伪概念就是真问题。</p>
<p> </p>
是的，确实是这样
以上的观点并不完全，这只是管理中的很少的一方面。我也不想引经据典。在实际工作中。常常是<br/>1、研究和决策过程没有任何意见。<br/>2、不按约定执行，理由都是一些浅显的借口。<br/>3、出现异常不追问没有主动回复。<br/>这些想在实际上充斥着我们的工作，实际上现在的80-90年代的员工。没有执行和职业的养成教育。应此执行了才会是一个主要的和突出的矛盾。<br/>
<p>执行力放开来看就是企业文化！~~而小公司是不应该谈什么企业文化的！~~企业文化是做出来的，而不是靠强而有力的执行力搞出来的</p>
<p> </p>
执行力，近段时间被培训界已炒的非常泛滥的一个名词。做为管理者，不能一味的强调执行力，只问下属要结果，而不关注过程，其实这本身就是一个不负责任的表现。决策是否有效，是否能够执行，这些管理都都是需要认真的思考的，只有这些命题都对的前提下，执行力才能够做为一个衡量量下属工作能力的标准。
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>qxj18981</i>在2009-9-23 20:25:33的发言：</b><br/>
<p>楼主本篇文章的写作思路是典型的先对“现象”（这个现象可能过于单一）进行“自我假设”，然后就这个“自我假设”进行评价以制造“武器”来“攻击”“现象”本身。这种思路我不敢苟同。</p>
<p>影响“执行力”的因素很多，但楼主过于侧重“管理者决策”本身——管理者决策失误或者不能执行，原因有三：1、决策前信息占据不够多；2、决策方案缺乏或者方案不可执行；3、缺乏不断的信息反馈以调整决策。是的，上述三点都是导致“管理者决策”不可执行的原因。但是，是不是由于这些因素就导致“管理者决策”错误以至于不可执行呢？其实，我看未必，任何决策都是可以执行的，即使它是错误的，也是可以执行的，况且“管理者决策错误”这个结论还可能是“执行者”自我判断的。</p>
<p>至于说到“管理者决策错误”只可能影响决策的结果，在结果上表现差异。</p>
<p>“空谈误国，实干兴邦”，楼主还是加紧行动为好！</p></div>
<p> <br/>
<p>看完同感。</p>
<p> </p>
<p>希望不会成为管理怪执行，执行怪管理的争论帖</p>
[此贴子已经被作者于2009-10-6 1:19:16编辑过]