[原创] 执行力是个伪概念 - 第5页 - 家园好帖 - 栖息谷-管理人的网上家园

林助理 发表于 2009-10-6 08:54:00

知易行难啊

justywang 发表于 2009-10-6 09:40:55

比特流 发表于 2009-10-6 10:47:11

非常赞同。

hrmex 发表于 2009-10-6 23:03:39

楼主的观点挺有新意，不过值得商榷。
 
成功的人找方法，失败的人找理由。有一部分（但不是全部）中高层管理者在受挫后指责下属执行力不够，他们确实是基于楼主提及的3个假设的。
 
然而，一部分中高层管理者基于3个假设而指责下属执行力不够的片面认识，不能充分地得出“执行力是伪命题”的结论，因为：他们不能代表全体；他们的片面认知并不为其他杰出的管理者所认同；他们不能代表新事物、新理念、新趋势。

liming75 发表于 2009-10-6 23:23:26

回复：（含英）[原创] 执行力是个伪概念

纵观楼主的帖子，我觉得楼主所说的内容有点偏题。通篇所说的并不是说明“为何执行力是个伪
 
概念”这个内容，更多地是阐明决策与执行的关系，以及如何做出正确可行的决策。正如4楼kimi所
 
提到的“所谓执行力，参考MBA智库百科上的定义是：所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预
 
定目标的操作能力。”，我们可以这么理解，所谓“执行”就是战略意图的从上至下的贯彻与实施
 
以及贯彻与实施过程中自下而上信息反馈的过程，实际上就是在实际的环境中检验并修正战略意图
 
（决策）的正确性。而且“执行”并不仅仅是管理层以及更下一层的事情，同时也是决策层的事
 
情，决策层不仅要制定战略意图，而且要督促这个战略意图的实施以及在执行过程中对“决策”的
 
适时调整，从这个角度看，“执行”也是决策层的责任之一。由此可见，“执行”这个概念并没有
 
把“决策”与“执行”这两个相互联系、相互影响的过程割裂开来，只是现在有些人对“执行”这
 
个词的含义的理解有些偏颇。我感觉楼主在一开始所说的三种假设，同样也是对“执行”理解的偏
 
颇。综上所述，那么“执行力”这个作为衡量“执行”过程中的一个词语就不应该是伪概念。
    
      以上是个人看法，仅供参考。

lyg0104 发表于 2009-10-7 13:31:02

不敢苟同！执行不只是下属的事情，决策者也是执行者！
[此贴子已经被作者于2009-10-7 13:32:51编辑过]

hzd320 发表于 2009-10-7 17:52:49

执行力绝对不是伪概念。
何谓执行？个人理解应该是指在有明确的目标或者方案的前提下，达成目标或者方案要求的过程。而执行力应该指你是否具备达成这个目标的能力。
所以任何一个组织中的任何一个个人，都有执行力的要求。比如说，一个生产线的员工的目标是将某些元件插在固定的位置而不出错。如果能达标就是执行力合格。一个CEO的目标是使公司的占有率、利润等目标得以实现，如果达标那就是执行力合格，反之为执行力不合格。
在强调执行力的过程中，是不论目标是否正确的。在每一个层级就是完成自己层级的目标。而目标的失败证明的是制定目标的人员的执行力不合格。
执行力的要求无处不在，并不是说管理与执行在某个人员身上是严格区分的。只要你有任务目标，你就有执行。
 
 
当然了，咱的浅见。而且表达不清，见谅。

jilehua 发表于 2009-10-8 09:47:53

指导力决定执行力

燕赤龙 发表于 2009-10-8 12:15:09

看了大家的发言，确实很在收获。学习了。

sliverwolf 发表于 2009-10-9 13:46:40

资本决定了话语权，执行力这个词本身就是带有一定的倾向性，管理者要求下级去执行，自身却缺乏监督和反省，是不是有“待人以严，待己以宽”的嫌疑？西蒙是管理决策学派的代表人物，决策所依赖的信息永远是有限的和过时的，假如决策这个问题可以与时间有关，可以用过去来推测未来的话，但是过去并不能决定未来，因此决策是否有理性，本身就值得质疑。决策是否正确，还取决与决策者本人的判断，决策既有客观信息，也有主观思维，是否正确只能由事后证明。到底是不是最优的决策，也不能证明，因为同样的情境不可能再重复。
与其事后埋怨质疑还不如做好事前、事中的工作，工作的结果不尽如人意有许多原因，只是推脱在一方实在有些偏颇，工作需要的不是相互指责，而是相互包容。至于执行力虽然概念有些偏，但是并无完全可取之处，至于“伪概念”这个词，个人认为是有些过了，
含英兄不是企业文化高手吗，怎么也对执行力这个东西感兴趣，呵呵。

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