<font face="Verdana">我们不禁要问，什么样的员工才是优秀的员工？优秀的员工究竟从哪里来？优秀的员工拥有什么样的特质？领导者如何造就优秀员工？如何建立一支富有凝聚力和战斗力的团队？等等，这是目前许多企业领导都需要深刻思考的问题。<br/>通过大量调查研究，我们发现，无论什么行业，无论什么企业，优秀的员工总是有着某些共同的特质。这些特质和他们从事的工作并无太多联系，而是完全体现在个人的工作态度上。优秀的员工正是因为有了良好、积极的工作态度，才会通过坚持不懈地努力，做出正确的举动，获得想要的结果。如果你想让你的员工成为你心目中的优秀员工，那么你就应该明确地知道，这些员工的特质。下面就来总结一下，优秀员工身上一些共有的特征。<br/><strong>1乐于并敢于承担更多的责任</strong><br/>优秀的员工认为工作就是责任；这就是说，处在某一职位、某一岗位的员工，能自觉地意识到自己所担负的责任。无论做什么工作，他都会做到最好。当员工对自己的工作和公司负责的时候，他就会认真地对待工作，努力做到最好，这样才会产生积极、圆满的工作效果。优秀的员工总是主动要求担当更多的责任或自动承担更重要的任务，大多数情况下，即使他没有被正式告知要对某事负责，他也会努力做好。相反，没有责任意识或不愿承担责任的员工，不可能将自己的工作做到最好，也不可能成为优秀的员工。<br/><strong>2热爱工作，追求卓越</strong><br/>优秀的员工随时随地都充满热忱且精神饱满，因为热忱是成就一切的前提，事业的成功与否，往往是由决心和热忱而决定的。拥有非成功不可的决心和热忱，可以使困难得到解决或者变小。相反，没有热情，没有激情，这样的员工不仅不能给企业带来价值，甚至会影响其他员工的情绪，使整个团队的士气低迷。<br/><strong>3时刻牢记公司的利益<br/></strong>一个员工，如果不把公司的利益摆在首位，哪怕他有再大的能耐，也不能算是优秀的员工。一个时刻只为自己着想的人，是难以取得成就的，企业最终也会抛弃这样的员工。这类员工最终也很难实现自己心中的理想，很难获得最终的成功。<br/><strong>4把敬业当成一种习惯</strong><br/>优秀的员工是积极主动，且具有积极思想的人，这样的人在任何地方都能获得成功，而那些消极、被动地对待工作的员工，在工作中寻找种种借口的员工，是不会受欢迎的。优秀的员工总是把敬业当成一种习惯，员工有了敬业精神，就更容易帮助企业获得成功。<br/><strong>5注重细节，遵守准则<br/></strong>在企业里工作，员工们做的大部分都是“小事”，因此，员工必须养成注重细节的习惯。人们常说：凡事需用心。当一个人真正用心做事的时候，他就会一丝不苟地把事情做到最好。<br/><strong>6注重个人形象，维护公司声誉<br/></strong>优秀的员工不论是在公司还是在其他地方，都非常注意自己的形象，同时极力维护公司的声誉。因为他们明白，在别人面前，自己的形象就代表着整个公司的形象。团队精神是优秀员工最重要的精神之一。优秀的员工都明白，所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果。只有把个人的实力充分与团队结合形成合力，才具有价值和意义。</font>
占个位先，呵呵。
<p><font face="宋体" color="#0000ff" size="4"><strong>对中层有以下感想：</strong></font></p>
<p><font face="宋体" size="4"><strong>1.企业的中层是公司的中流砥柱，也是公司执行力的贯彻者、执行者、推动者</strong></font></p>
<p><font face="宋体" size="4"><strong>2.记得以前有次上管理课，上课老师将中层的作用即承上启下，并用"卡"字形象的进行了解析,没有中层的缓冲和推动作用，上下两层的关系会有较大的阻力即“卡”字</strong></font></p>
<p><font face="宋体" size="4"><strong>3.中层的压力是实实在在的，上层的压力转嫁，下层的抱怨承受，同级之间的责任推脱等等压力</strong></font></p>
<p><font face="宋体" size="4"><strong>4.带队伍既不能掌控过严，这样下级压力过大撂挑子，也不能无所作为，这样队伍可能一盘散沙，掌控的“度”很重要，也很难</strong></font></p>
<p><font face="宋体" size="4"><strong>5.如何带好队伍能有更好的凝聚力、掌控力度很重要，管理方法很重要，态度夜很重要，当然结果和过程同等重要</strong></font></p>
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<p>火车跑得快,全靠车头带。这是句老话,也是句真言.</p>
<p>班子强队伍才强,抓好班子建设是搞好团队建设的关键。</p>
<p>如何带队伍</p>
<p>结合自己的实践,谈几个看法:</p>
<p>1.做学习表率:学习要有计划、有准备、有检查</p>
<p>2.做民主表率:努力实现求同存异、顾全大局</p>
<p>3.做勤政表率:了解基层,解决实际问题,</p>
<p>看到很多同学说道中层管理的者的作用。</p>
<p>也是企业中层的我也说几句：</p>
<p>1、不做汉堡包，要做三明治。</p>
<p> 在管理中，中层是承上启下的角色，但绝对不能只是上传下达的作用，一定要将上级的目标分解融合，融会到基层团队的工作中去。</p>
<p>2、做好时间管理</p>
<p> 在管理中，什么时间做什么事，要出什么结果，都要有明确的时间规划要求。</p>
<p>3、做好细节管理</p>
<p> 每一件要做的事情，一定要保证各个节点无误，流程清楚。</p>
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<p>当然，还有非常重要的，一个中层管理人员，要有非常好的人格，人品。</p>
<p>严于律己，保持平常心。</p>
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<p>当然，我也非常希望看到这本书，用来提升自己的管理技能。</p>
团队的组建及管理，永远是领导者思考的问题！
什么叫带队伍？去看看孙子练女兵就知道，一群宫女，没有一丁点纪律，没有一丁点战斗力，整天嘻嘻哈哈，打打闹闹，能带她们赴汤蹈火，勇猛向前，这就是带队伍。中层干部学会了这些招数，你就会带队伍。常态下能带住人，不叫会带队伍；只有非常态下，能象驱赶羊群一样，让他们按照你的要求不折不扣地去执行，这才叫带队伍。
<p><font face="Verdana" size="3"><strong>卓越领导素描</strong></font></p><font face="Verdana">
<p><br/><font size="3">我有一位朋友就职于国内一家知名企业，不久前他离开了那家公司。闲聊的时候说到了他曾经的一位领导，他颇有感慨地说：“他不仅是我的领导，更是我的老师。即便如今我已不是他的员工，每当有什么好的或者不好的消息，我都会第一时间向他汇报。失败的事我会觉得丢了领导的脸，成功的事我会觉得对得起领导多年的培养。假如现在他需要我回到公司，即便是义务的，我想我也会不假思索”。<br/>究竟是什么事情可以让他如此心悦诚服呢？<br/>“他重视我的需求，会给予我恰当的指导和培养；他重视我、信任我，即便是我认为自己还不具备相应能力的事情也会放手让我去做；成绩是我的，责任是他的；他会从我的角度考虑问题，从不强加自己的意愿，即便我选择离开公司，只要他认为对于我的职业发展有利，他也会支持我……”<br/>而说到另一位领导时，他无可奈何地摇摇头说：“我希望以后的职业生涯中再也不要遇到这样的领导。”我很诧异，同样是与他朝夕相处了四年多的领导，为何区别如此之大？他说：“在他眼中，我只是一个完成任务的工具。在他那里从来得不到任何真诚的帮助和信任”。<br/>作为管理者，都希望留给员工像第一位领导留给我朋友那样的印象，永远都是发自内心的忠诚和信任。<br/>但怎样的领导才能让员工如此折服呢？或者说什么样的领导才是好领导？员工更希望他的领导是什么样的呢？<br/>仔细想想，你也曾经是一名员工，有着最朴素的愿望，渴望自己在团队中受到尊重，渴望自己在工作中学习成长，渴望自己的努力得到承认，渴望被发现、被肯定，甚至被帮助，渴望来自于领导的指导、聆听、赞赏……<br/>那么，现在，你觉得你能够成为自己心目中那个卓越的领导吗？你认为员工应该对你有绝对的遵从和信任吗？<br/>卓越从来就不是一蹴而就的，任何成功的领导者都是从点点滴滴做起的，都是在用心做着每一件事。只有通过多年的实践积累和不断挑战，才能成就今天的卓越。卓越的领导应该具有以下一些行为特征：<br/></font><font size="3"><font color="#0000ff">（1）能够正确理解员工的所思所想；<br/>（2）能够与员工自由地交换意见；<br/>（3）有接受高水准工作并勇于挑战的能力；<br/>（4）能够论点明确、重点突出地进行语言表达；<br/>（5）能够适时向员工提供有用的信息；<br/>（6）能够和员工合作并高效率完成工作；<br/>（7）能够以积极的心态面对困难。<br/></font>如果希望具备这些特征，那么你就应该照此去做！让员工从心里认为你是一个值得尊敬的人，即使员工离职，也让他对你心存感激。让员工成为追随者而不仅仅是员工。<br/>监督一名员工与激励一名追随者，对达到更高的绩效来说作用是不同的。员工只是寄希望于通过个人努力获得生存条件和进步；追随者却希望能够达到和领导者同样的目标，以至最终他们能够共享胜利果实。<br/>卓越的领导能够给予员工适当的关心，而不是过多地干涉。卓越的领导会向员工提问，并促使他们自己思考。如果员工的态度模棱两可、不负责任，领导就会提出批评，并帮助改进；而不是什么事情都帮员工操办，有求必应。卓越的领导从心里期望员工成长，而不仅仅是把员工当作挣钱的工具。<br/>作为管理者，要想成为真正的卓越领导，要想能够带领你的团队打胜仗，要想在激烈的人才竞争中胜出，必须不断地进行自我修炼。</font></p>
<p><font size="3">著名的成功学大师拿破仑·希尔说，我们每个人都受到习惯的束缚，习惯是由一再重复的思想和行为所形成的。许多事情反反复复地做就会变成习惯，人的许多行为习惯都是在做中养成的。对习惯进行管理，简单地说，就是用新的良好习惯去破除和取代旧的不良习惯。<br/>卓越的领导需要在如下方面进行管理习惯的修炼：<br/><font color="#0000ff">（1）时间管理。</font>面对经济的飞速发展以及外界激烈的竞争，如何抓住时间，有效管理好时间，提高工作效率，对于管理者来说，最为关键。<br/><font color="#0000ff">（2） 日清日毕，决不拖延。</font>规定当日完成或在一定时间完成的工作尽量要按时完成，否则拖拉的结果必然会影响今后的工作计划。长此以往，就会形成恶性循环，总会有事情做不完，总会有事情打断手头的工作，工作效率必然大受影响。<br/><font color="#0000ff">（3） 强调授权与信任。</font>管理者还要学会对员工授权，要信任和接受员工。常言道：用人不疑，疑人不用。相信员工是一种良好的心态、开阔的胸怀和较高的思想境界。当然，授权不等于放任不管，管理者要对员工进行适当的指导和控制。<br/><font color="#0000ff">（4） 经常反思、总结。</font>养成反思的习惯，可以总结更多的经验和教训，同时也能不断地修正今后的工作，这样就可以非常清楚地看到自己迈出的每一步。反思应该是一个持续不间断的过程，而不是偶而为之。只有这样才能很好地把握自己要做的每件事情。<br/><font color="#0000ff">（5）要注重学习，不断提升能力。</font>现代社会竞争瞬息万变，社会高速发展，任何一个企业都会因未来的不确定因素而不得不时时如履薄冰，这对管理者的素质提出新的挑战。满足现状就是落伍，只有不断学习，不断接受新事物、新观念，才能求得不断发展。所以，作为管理者来说，需要把有限的精力投入到工作所需要掌握的知识中去。一方面，要善于从工作实践中学习，不断地用掌握的理论知识去验证，总结升华为个人的理论，并指导再次实践。另一方面，要迅速掌握与深刻理解新理念、新方法，保持理论的前沿与高度，这样才能更好地领导员工，领导企业在激烈的竞争中取得胜利。</font></font></p>
<p>中层就是人的腰,要有柔韧有余,张驰有力.遇到问题还得独挡一面,对上司领导还得有责任.有时压力真不低于高层....</p>
<p>年初的时候为下属买了一本《带队伍》的书，自己先翻了一下，感觉很不错，挺实用的。后来在小团队中推广《如何做好中层管理》的一本书，大致内容其实都差不多，都讲了做好中层的关键在于带好队伍。</p>
<p>感受最深的几点，在此分享下：</p>
<p>1、好领导不是独行侠</p>
<p>2、有大境界、大格局</p>
<p>3、勇于承担</p>
<p>4、当好管理者，首先要当好被管理者</p>