[原创]这样的小领导应该怎么做
<p><font color="#0033ff" size="4">[讨论]在一个小公司里，可能是由于才开业的原因，业绩一直不太好，这时候有个主要负责整个公司运作的小领导就开始心急了，可能是他性格的原因吧，一直很为公司的发展着急，对同事也越来越没有耐心了，有时候甚至还说一些很伤大家的话，以至公司的同事对他都有意见，大家说说这种领导应该怎么办呢？请大家支支招！谢谢！</font></p><p> </p><p>该贴来自群组：<a href="http://bbs.21manager.com/groupindex.asp?groupid=13" target="_blank"><font color="#ff0000"><b>人力资源&管理这点事儿</b></font></a></p>[此贴子已经被作者于2008-9-9 14:15:46编辑过] <p>首先公司业绩不好底下员工就已经有点人心惶惶了，如果小老板这时候还自乱阵脚，那自身修养有待加强，面对业绩不好的公司，需要的是冷静，是思考解决的办法，而不是憋闷的对员工吼，那是没有意义的，反而要冷静的调整自己的心态，调整员工的状态，如：</p><p>a.先了解员工内心的需求是什么？目标是什么？现在最需要解决的是什么？<br/>b.做为管理者 必须做好个模范出来带动员工的动力<br/>c.让员工感受到家的温暖关怀，调动团结作战能力。<br/>d.有些方面要站在员工的角度去想问题，解决问题。</p> 本人现在也面临这样的问题啊，管理真是个劳心劳力的活啊！ 管好自己，尤其是公司面临不确定的背景下 我也遇到同样的问题！ <p>先管好自己，这种时候需要的是齐心协力，而不是人为地再制造助力。</p><p>其次共同面对市场，找到做不出市场的真实原因并努力纠正。</p> <p>自己不能乱，队长乱了整个队伍就不会整齐，</p><p>建立信心，看不到成绩并不是没有收获，找些小的成绩鼓舞自己和大家，</p><p>找出整个团队的担心以及首要解决的问题，哪怕不能解决，要展示出努力解决并有能力解决的信心和形象！</p> “领导”应该给下属带来什么？目标、方向和信心。自能自乱阵脚。 <p>xuexi ; </p><p></p>