[原创]这样的小领导应该怎么做

dzqiang · 发表于 2008-9-9 14:14:28

[讨论]在一个小公司里，可能是由于才开业的原因，业绩一直不太好，这时候有个主要负责整个公司运作的小领导就开始心急了，可能是他性格的原因吧，一直很为公司的发展着急，对同事也越来越没有耐心了，有时候甚至还说一些很伤大家的话，以至公司的同事对他都有意见，大家说说这种领导应该怎么办呢？请大家支支招！谢谢！

[此贴子已经被作者于2008-9-9 14:15:46编辑过]

小编瞎米 · 发表于 2008-9-10 09:15:52

首先公司业绩不好底下员工就已经有点人心惶惶了，如果小老板这时候还自乱阵脚，那自身修养有待加强，面对业绩不好的公司，需要的是冷静，是思考解决的办法，而不是憋闷的对员工吼，那是没有意义的，反而要冷静的调整自己的心态，调整员工的状态，如：

a.先了解员工内心的需求是什么？目标是什么？现在最需要解决的是什么？
b.做为管理者必须做好个模范出来带动员工的动力
c.让员工感受到家的温暖关怀，调动团结作战能力。
d.有些方面要站在员工的角度去想问题，解决问题。

佳人 · 发表于 2008-9-11 11:29:38

本人现在也面临这样的问题啊，管理真是个劳心劳力的活啊！

kelonsh · 发表于 2008-9-12 09:56:14

管好自己，尤其是公司面临不确定的背景下

jd688 · 发表于 2008-9-16 00:31:04

我也遇到同样的问题！

永远的皮皮 · 发表于 2008-9-18 08:53:30

先管好自己，这种时候需要的是齐心协力，而不是人为地再制造助力。

其次共同面对市场，找到做不出市场的真实原因并努力纠正。

Aaron-zhang · 发表于 2008-9-18 16:45:23

自己不能乱，队长乱了整个队伍就不会整齐，

建立信心，看不到成绩并不是没有收获，找些小的成绩鼓舞自己和大家，

找出整个团队的担心以及首要解决的问题，哪怕不能解决，要展示出努力解决并有能力解决的信心和形象！

net-chen · 发表于 2008-9-20 10:09:37

“领导”应该给下属带来什么？目标、方向和信心。自能自乱阵脚。

dongguicai · 发表于 2008-9-20 22:26:56

xuexi ;

wenwen5634 · 发表于 2008-9-21 00:00:27

就看这个小领导是不是容易接受别人意见的人。你可以尝试着私下和他沟通，顺着他的意思说说，没有业绩大家都很着急，再分析一下原因，然后再说说下一步如何改善现状并提高工作业绩。

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