davybao
发表于 2008-10-23 22:19:32
两条路：一离职另寻良主，二与其沟通。
lhrhaha
发表于 2008-10-24 08:59:01
领导先管好自己，让自己冷静下来，分析分析当前的形势，理出个轻重缓急！
沈阳丽迪亚
发表于 2008-10-24 10:00:54
<p> 小领导如果想改善此种状态的话可借由自身和员工两个层面来操作：</p><p> 自身层面：小领导由于经验尚浅，还不具备一领导岗位之胜任能力，对业务停滞期预估不足，对前途有担忧，内心产生慌乱，具体就表现为在公司说出一些不适时的话语，对公司员工内部产生不良影响，小领导自身应注意调节自己的心态及修练功夫。</p><p> 员工层面：公司面临困境，无论领导或员工都会有所了解或觉察，小公司更适宜家庭式管理，调动员工的情感层面，为公司发展献计献策，于公司中形成强大凝聚力，使员工与公司形成共荣共辱、共渡难关的思想，将自身能量发挥极至，方可更加适宜小公司初创期的发展。</p>
meimei4941
发表于 2008-10-24 15:50:30
可以大家多沟通，然后一起研究出解决问题的方法，俗话说的好：三个臭皮匠，顶个诸葛亮！