浩洁
发表于 2008-9-21 22:53:27
<p>小领导是承上启下的角色。</p><p>是信息传达的中枢。</p><p>小领导要看老板的角色是怎么定位的，然后再定位自己的角色。</p><p>红脸，白脸都得做。</p><p>员工，要看是什么员工，对公司是不是起关键作用，或者再员工中有没有威望，再决定他的定位。</p>
whitezeng
发表于 2008-9-22 12:16:25
<p>这样的小领导难当</p><p>首先要将下属的心收起来</p><p>然后努力去开拓最起码实施上司的需求</p>
linxi
发表于 2008-9-23 22:08:25
<p>提高业绩是目标！上下统一目标！统一思想！</p><p>积极寻求达成目标的方法，头脑风暴~调动员工积极性~</p><p>以身作则，率领团队实施工作方法~</p><p>适时激励员工~</p>
syk1016
发表于 2008-9-24 10:35:49
<p>这次北京奥运会带我们的到底是什么？是51枚金牌还是什么？我个人觉得中国不仅仅得到的是这些，我从本次奥运会学到的就是一个团队：每当记者访问金牌或者奖牌选手时，他们都说自己的团队，无论结果怎么样，都要记得我们是一个团队，出了问题，只有我们团队同心协力时，才能度过难关，特别是领导，就像运动教练一样，一定要稳住阵脚，带领大家走出困境，而不在责怪，大家想下，若是哪个运动员在场上发挥不好，教练再大骂一通，哪个出了好成绩，不都是给他加油鼓劲嘛！</p>
hj00225
发表于 2008-9-24 17:10:21
领导魅力和能力问题，如果大家都这样认为，那么他不适合这个岗位，最好换人，不然公司要出问题了
tracert
发表于 2008-9-27 09:59:00
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>net-chen</i>在2008-9-20 10:09:37的发言：</b><br/>“领导”应该给下属带来什么？目标、方向和信心。自能自乱阵脚。</div><font style="BACKGROUND-COLOR: #f3f3f3;">补充，更重要一点是物质奖励的承诺。</font>
lhrhaha
发表于 2008-10-6 17:25:43
找个安静的地方面壁1-2天
幸福像花儿一样
发表于 2008-10-20 12:41:50
<p>领导应该自我反省，找出问题所在，和员工很好的沟通，及时的解决问题</p>
admin1111
发表于 2008-10-20 12:52:45
<p>同意</p>
rugouyue
发表于 2008-10-20 15:34:47
[原创]做好自己的工作
<p>公司刚刚开始，业绩不好是正常的现象。可是不能长期下去，要想办法是企业走出困境。</p><p>负责公司的领导首先要团结好属下的员工，使员工对公司的未来有信心；员工是公司的最大财富，没有员工的支持，没有员工的参与，公司的发展更是没有希望。</p><p>其次开拓市场，只有手里抓住了市场，公司才有希望。客户是企业的衣食父母,没有客户没有客户其他一切都免谈.公司领导应该抓紧一切机会,开拓市场,找到自己的客户,使公司尽快的运转起来.</p><p>分析自己的产品,如果没有潜力旧只能转行了!</p>