浅浅
发表于 2008-9-8 16:52:50
<p>我们公司是到三个月没有完成任务，个别不太好的还会再给一个月的机会</p><p>但三个月底没有与员工做绩效，是公司的错哦！</p><p>至于制度，可以改嘛</p>
独木不成林
发表于 2008-9-9 13:53:35
<p>我认为为应该辞退。</p><p>公司制度本身就存在问题，考核也不完善。</p><p>可以先让全体员工或全部门同事对他进行考评，然后讨论他的去留。这样可以做到公平公正，也最大程度的降低了其他同事的不满。如果大家都决定他可以留任，那么可以就此事做为切入点，对公司制度不合理处进行改善。由大家讨论决定的修改内容，大家都会相对比较满意，这样会有自己当家做主的感觉，忠诚度也会有也提高。</p>
jzq416
发表于 2008-9-9 16:34:20
制度就是制度不能因一个人说改就该，那回头还何谈制度
飘落的精灵
发表于 2008-9-9 17:17:51
<p>不辞退，人才储备，换个岗位培训下，也许会好点。公司的制度也是人定的，做事别太死板。做不成销售，可以做销售助理等。人力资源是要挖掘人才，而公司的最终目的是赚钱。</p>
mac_uestc
发表于 2008-9-10 10:19:47
制度是死的，人是活的。员工是否忠诚于企业不在于企业的制度能保持多大的刚性，而在于遵守这种制度是否能带给他们实际的利益。所以解雇不解雇参见上面的原则吧
dyskylin
发表于 2008-9-12 09:08:45
同意8，9楼观点
风行空谷
发表于 2008-9-12 11:59:41
支持8、9楼观点！什么开除该员工、令该员工转为兼职等建议基本属于胡闹，这种人可以肯定的是没做过老板，也做不好老板！若有企业如果用类似的管理人员那么该企业也真是倒霉，因为离倒闭不远了！！！
yanggaiqiang
发表于 2008-9-12 16:05:33
公司的此项规定与考核存在问题，需进行改进
mumu007
发表于 2008-9-14 13:17:08
扯淡，人又不是机器，你订制度是想让人才更好的为公司服务，当制度制约人才了，你说怎么办？？？？
玄烨
发表于 2008-9-15 11:37:05
企业如果在规定的时间内做了考核 这个员工就会被辞退 就不会发生这个结果