含嫣00
发表于 2008-9-4 18:33:29
我个人觉得 ，可以把他留做兼职员工，不拿基本工资只拿提成。如果确实工作得力，可以增添相关条款，达到多少业务量可转正式。当然原有条款肯定有问题，也需要修改<br/>
annecao
发表于 2008-9-5 11:05:42
<p>过了三个月已经视为自动转正了吧。</p><p>从程序上来说，现在已经没有理由以不符合试用期岗位要求的原因来辞退了。</p>
hjh2000tw
发表于 2008-9-5 15:32:10
<p>同意九楼的观点,该部门负责人应该受到处罚.员工是否辞退取决于该员工是否有潜力成为一个优秀的销售.有的产品,三个月没有结果是可能的.</p><p></p>
sgzwh
发表于 2008-9-5 22:45:53
制度是靠执行力来建立的，没有执行力就没有管理，出现了问题，要找出是什么地方执行不到位，根据情况作出调整，但不能随便的调整制度。
yuyu900
发表于 2008-9-7 11:13:05
<p>我认为，如果要留住这名员工，就应该修正之前规定的相关条例。显然，有了客户在他手上，但是要尊重公司的制度；相反，制定部门的相关人员也应该承担责任。</p>
liuye2009
发表于 2008-9-7 13:47:28
<p>制度也业绩那个重要？ 面子与能力那个重要？</p><p>我想这就是一个平衡的问题，好好考虑一下</p>
wenliangju
发表于 2008-9-8 08:56:41
重罚考核负责人，支持8.9楼观点
joker_shi
发表于 2008-9-8 12:49:50
非要现在决定留用或辞退吗？选个折衷的办法不行吗？比如与该员工商量延长试用期几个月？待试用结束后再把工资补齐？
haha0214
发表于 2008-9-8 15:30:55
<p>制度是死得，人是活得</p><p>要灵活应用嘛</p>
tanglxt
发表于 2008-9-8 16:42:35
在中国企业里，就没有必要死按制度执行了。何况是这种情况：公司本身执行制度存在遗漏；涉及公司业务——也就是核心价值的创造。愚以为。