含嫣00
发表于 2008-8-30 16:19:33
[原创]该不该辞退这个员工？
<p>该不该辞退这个员工？<br/> 前一阵子读一本电子杂志，有一个案例引发了大讨论。案例内容大致如下：某公司有规定，聘用的新业务员必须在3个月内完成试用期业务，完不成任务的，应予以解聘。该公司聘用了员工小李，3个月都没有完成业务，但第三个月末其所在部门并未为其进行考核，直到半个多月后才考核结束，而此时小李已经谈了部分业务，并基本能完成考核任务，且因为经过了几个月的接触，目前其手头已经有了部分成熟客户。事件的焦点就在这里，有人主张按照规定辞去小李，有人却主张将他留下来，谁是谁非，众说纷纭。<br/> 我认为，既然制定了规章制度，就必须执行，做到有法必依。即使制度不是太完善，也必须遵照执行。否则将会降低其他老员工的忠诚度，最终结果会是得不偿失。其实在解除了聘用合同后仍然可以建立兼职业务员制度，允许其介绍的业务生效。该公司的制度可能也不是很完善很合理，在引起争议后，应及时组织人员进行修改。</p><p>8.30 </p>
小编瞎米
发表于 2008-9-1 09:32:35
<p>公司规范管理如果因为一个人而改变，可能会引起底下众多员工的不服，也直接影响到以后公司的管理，但是适合的人才也应该好好珍惜，这也是企业的重要资源。凡事总有例外，公司可以公告，让公司员工参与决定此业务员的去留，这样最后的结果就可以把争议降到最低，也不会被认为不按公司章法做事。</p>
hj00225
发表于 2008-9-1 09:32:55
把争议降到最低
jackeroo
发表于 2008-9-1 11:56:59
管理不是数学啊。
hrsysluck
发表于 2008-9-1 14:25:49
<p>问题需综合考虑，首先看公司文化如何及制度规定是否处于成熟稳定阶段，一旦修改对公司造成的影响情况，其次从此类业务人才的稀缺程度斟酌……</p><p>但非常肯定的是，公司的此项规定与考核存在问题，需进行改进</p>
maggie88
发表于 2008-9-1 16:23:41
不应该辞退，辞退了他，就等于企业立马散失了很多潜在客户。虽然制度大于天，但是当制度能做到像GE那样，就完全可以辞退，但是如果还达不到那种程度，还是要制度、现实、人情一起考虑。
windtiger
发表于 2008-9-1 17:13:47
<p>制度不是永远不变的，如果不符合现状就要根据情况修定。</p>
jwzwlh
发表于 2008-9-1 17:40:07
<p>我认为不能辞退,理由有下列几个方面:第一,是公司没有按照规定进行考核,理亏在企业一方,第二超过试用期,再以试用期的条例约束员工,明显不合理.第三,公司的规定是否合法(内容合法、程序合法）。</p><p></p><p>楼主建议辞退的理由是：遵循公司的制度，为了保持老员工的忠诚度。我认为理由很牵强。</p><p>我们企业也在试用期规定业务指标，完成不了就辞退，但是我们做法是与业务人员签定《试用目标责任书》。同时每月进行考核（但是，我们灵活处理，因为我们要点就是销售业绩）。</p>
atsui
发表于 2008-9-1 19:55:13
同意8楼的观点。我补充一下，该员工所在部门的负责人为什么不能遵守制度，3个月末不进行考核？应该处罚该部门负责人。
windschen
发表于 2008-9-1 21:04:17
<p>制度是严肃的,如果因为这不按制度做,那任何事都能找到合理的理由来规避制度的规范.中国人就是太聪明了,太灵活了,以至于让制度失去了刚性.</p><p>制度是要根据具体情况修订,但修订前必须按制度来执行.</p>