丰富人生
发表于 2005-7-8 17:15:00
<P>总公司通常确实是用财务总监的方法来控制项目公司的，不知效果如何？</P><P>我们公司到不仅仅是财务总监，公司有专门的高管分管项目公司的业务。</P>
水泥
发表于 2005-12-18 16:04:00
我是一个副总,对于分公司的控制主要是通过项目的计划来控制的,总的讲是通过项目经理来完成的,这是房地产产品决定的,不可能通过财务来掌控,它涉及当地的社会,政府等等
水泥
发表于 2005-12-18 16:08:00
成本的增加主要是土地、政策、拆迁、
zhengboce
发表于 2006-1-19 19:19:00
<P>发一个名公司的管理制度（房地产）</P>
haihai1540
发表于 2006-2-5 16:02:00
<P>楼上的发一个给我吧，邮箱地址：<a href="mailthaihai15406@126.com" target="_blank" >haihai15406@126.com</A></P><P> 谢谢了！</P>
jefflam
发表于 2006-2-12 14:15:00
<P>一定需要软件来控制所有的销售方面。</P>
高震
发表于 2006-3-6 09:20:00
这个问题非常复杂，简单讲应该应从两方面入手。一、建立管理大框架，针对具体项目再根据具体情况细化。二、建立监督机制及监督部门，定时及不定时对项目部进行监督。但要做好两部门的权限分配这点最难，国内公司管理层的管理素质及项目管理人员的素质，做到这一点非常难，但应尽量做好，本来我们的项目管理就处在发展初期。
qsf428
发表于 2006-11-14 15:24:00
请与世纪纵横（北京）管理咨询公司联系，给您一个系统解决方案。010－58773177
futuru
发表于 2006-12-7 18:25:00
<p>本人最近起草了一套 项目管理流程 共讨论</p><p>需要的溜下邮箱</p>
woshijing
发表于 2007-3-11 12:30:00
本人很想与个位同仁交流心得，包括PROJECT的使用等，我的电子邮箱<a href="mailto:maotianshan@gmail.com">maotianshan@gmail.com</a>