求助：房地产公司如何控制项目部？？

丰富人生 · 发表于 2005-7-8 17:15:00

总公司通常确实是用财务总监的方法来控制项目公司的，不知效果如何？

我们公司到不仅仅是财务总监，公司有专门的高管分管项目公司的业务。

水泥 · 发表于 2005-12-18 16:04:00

我是一个副总,对于分公司的控制主要是通过项目的计划来控制的,总的讲是通过项目经理来完成的,这是房地产产品决定的,不可能通过财务来掌控,它涉及当地的社会,政府等等

水泥 · 发表于 2005-12-18 16:08:00

成本的增加主要是土地、政策、拆迁、

zhengboce · 发表于 2006-1-19 19:19:00

发一个名公司的管理制度（房地产）

haihai1540 · 发表于 2006-2-5 16:02:00

楼上的发一个给我吧，邮箱地址：haihai15406@126.com

谢谢了！

jefflam · 发表于 2006-2-12 14:15:00

一定需要软件来控制所有的销售方面。

高震 · 发表于 2006-3-6 09:20:00

这个问题非常复杂，简单讲应该应从两方面入手。一、建立管理大框架，针对具体项目再根据具体情况细化。二、建立监督机制及监督部门，定时及不定时对项目部进行监督。但要做好两部门的权限分配这点最难，国内公司管理层的管理素质及项目管理人员的素质，做到这一点非常难，但应尽量做好，本来我们的项目管理就处在发展初期。

qsf428 · 发表于 2006-11-14 15:24:00

请与世纪纵横（北京）管理咨询公司联系，给您一个系统解决方案。010－58773177

futuru · 发表于 2006-12-7 18:25:00

本人最近起草了一套项目管理流程共讨论

需要的溜下邮箱

woshijing · 发表于 2007-3-11 12:30:00

本人很想与个位同仁交流心得，包括PROJECT的使用等，我的电子邮箱maotianshan@gmail.com

求助：房地产公司如何控制项目部？？

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复