求助：房地产公司如何控制项目部？？
我公司是一家主营房地产开发的私营企业，资产有8亿左右，最近公司实行项目管理制度，在北京、上海等五处同时进行开发，项目管理学了不少，可是对于总公司如何系统的对项目进行各方面管理，相互制约还没有全面系统的认识，还请各位多多指教，谢谢！ 赫赫，同行，以后多交流。MSN：re_bing@hotmail.comQQ:1551245 谢谢rabing，总公司制约项目部真的很难！！ 楼上两位兄台好,我略知一点理论,没有相关工作经验,也是初来家园,希望能和两位多交流,还望不吝赐教.msn: cateay@msn.com
QQ:82512371 1、准备搞“中央集权”呢，还是搞“群雄纷争”呢？
2、如果搞“中央集权”，建议首先建立一个全国的企业内部信息平台，实现总部和分公司，分公司和分公司的信息畅通，依此为基础，逐渐实现集团的信息交流和知识管理
有兴趣可以查查万科等信息化搞得比较好的一些公司，我本身是搞信息化的，只能从这方面给你一些建议。 谢谢各位指教！
最近想了一些：
我公司的项目管理应该是清风徐来所提的“中央集权”制，所以在充分放权的基础上应该相对严密控制，说来简单，操作起来细节的东西太多了。资金如何拨付应用，材料采购权如何分配，人员工资的增减比例（按常规应该是只有上调），甚至公关费用的支出（送礼），不可能只靠项目人员的自觉。
另一方面房地产的项目部或是项目子公司不同于超市和加盟店的管理，有具可依，房地产开发的资金和其他不可控性决定了房地产的项目部或是项目子公司不可能有统一的管理模式。但是总体的框架又应该是一致的。 房地产公司如何控制项目部？
答：1、人员素质。
2、规章制度。
3、社会关系。
4、财务控制。 一般先控制根本：资金的审批，虽然可能错过机会，但却能控制利润，这是重中之重，可以派财务总监到项目部。再要有良好的信息平台支持比如EAI，OA等系统，提高相应的办公效率。 同意rabing的看法,对资金的使用权进行控制,根据管理级别的不同下放不同的资金批准额度,然后层层下放,并直接对上级负责.建立通畅的信息平台,实现资源共享.设立审核与评估机构,对分公司的决策开展评估.
个人意见,望多指教,在此也想多问一句.如何在充分授权的基础上,实现财务控制?如何避免分公司对上做假帐? 建立审计部