lxy2007
发表于 2007-10-25 10:19:33
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>huaqi</i>在2007-10-2 10:23:26的发言：</b><br/><p>首先请问楼主，品质部机构如何设置？分为几块？有多少人？</p><p>对于楼主而言，其中首要问题是熟悉产品，熟悉流程操作，重点管理，品质意识，方法可以后补！</p></div><p></p>赞同，首先应熟悉公司产品、要求、特性、流程，掌握经验，方法以后可以再补。
wanweisky
发表于 2007-10-25 15:45:44
<p>各位说的都有道理</p><p>谢谢</p>
wanweisky
发表于 2007-10-25 15:48:30
<p>现在工作比较忙。</p><p>我本来希望能一边工作一边学习一些资料。但是时间不够用。</p>
wanweisky
发表于 2007-10-25 15:51:27
<p>还要熟悉相关的流程，</p><p>其实最重要的我觉得还要有品质意识。</p><p>现在觉得要了解掌握的东西实在太多了</p>
zhushu0228
发表于 2007-10-27 14:27:43
请问您接手的品质部是QA还是QC，如果不一样的话，学习的内容也不太相同。
wsw1980
发表于 2007-10-31 13:17:09
<p>除了我认识的顶级认证公司的专家外，我没见过对iso9000很有见地的专家。</p><p>所以，学习iso很难，但找为好老师可能会事半功倍。</p>
wanweisky
发表于 2007-11-2 09:14:50
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>zhushu0228</i>在2007-10-27 14:27:43的发言：</b><br/>请问您接手的品质部是QA还是QC，如果不一样的话，学习的内容也不太相同。</div><p>呵呵，整个品质部！！！</p>
99h819
发表于 2007-11-3 21:17:25
上面说的ISO资料,QC新旧七工具的的应用.价值工程法,FMEA等
wanweisky
发表于 2007-11-5 11:15:27
<p>呵呵，现在我只能在工作之余开始学习ISO和QC手法了！</p><p>而且很慢，上班就基本没什么时间来看了！</p>
tohsaka
发表于 2007-11-11 23:39:48
<p>恭喜下LZ，接受了一个烫山芋。</p><p>品质的管理工作不好做，矛盾多多，事情多多。</p><p>与生产的矛盾，与销售的矛盾，与采购的矛盾等等。</p><p>体系考核，员工培训，程序编写，质量分析，质量策划，如果计量归你们，还有个计量管理。</p><p>学习相关知识的同时，先搞清楚品管在公司中的位置，揣摩出领导的想法。</p><p>有些东西一定要严，有些东西眼开眼闭。</p><p>作为品管部下手，工作要严格仔细，问题及时反应。</p><p>作为最高层，责任重大。非同一般。累~~~~~~~~</p><p></p>