wanweisky
发表于 2007-11-12 15:28:12
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>tohsaka</i>在2007-11-11 23:39:48的发言：</b><br/><p>恭喜下LZ，接手了一个烫山芋。</p><p>品质的管理工作不好做，矛盾多多，事情多多。</p><p>与生产的矛盾，与销售的矛盾，与采购的矛盾等等。</p><p>体系考核，员工培训，程序编写，质量分析，质量策划，如果计量归你们，还有个计量管理。</p><p>学习相关知识的同时，先搞清楚品管在公司中的位置，揣摩出领导的想法。</p><p>有些东西一定要严，有些东西眼开眼闭。</p><p>作为品管部下手，工作要严格仔细，问题及时反应。</p><p>作为最高层，责任重大。非同一般。累~~~~~~~~</p><p></p></div><p></p><p>老兄，真的是很有道理，没几个月的时间，我就感觉到了。</p><p>现在我涉及到的部分还没你说的那么全，但是只是其中一小部分已经感觉到很累了。</p><p>之前只是做工程师，并不需要考虑到那么全面的地方</p><p>所以说现在我还是一个不合格的品管部负责人。</p><p>还需要一段比较长的时间来学习。</p><p>请问你做品质多久了？有没有什么好点的经验？</p><p>再问个问题，可能你不愿意回答，你多大了？</p><p>因为我想你肯定是管过品质的，而且年纪应该不小了。</p><p>能不能交个朋友？我好向你学习学习？</p>
hs7790
发表于 2007-12-10 00:24:10
要熟悉产品！熟悉各个过程！熟悉各过程中重要的人！（包括部门的头头）
miyoko
发表于 2008-3-5 22:18:14
首先与生产部搞好关系，其次尽快熟悉岗位技能，有一本书《品质部主管跟我学》不错，可能会有帮助。
rhy012
发表于 2008-3-20 21:39:24
HAI 还是 更到别个学好啊
liusun2005
发表于 2008-3-23 16:22:16
<p>先找一个专业的人来做，同时自己不断的学习！</p><p>可以围绕系统（ISO9000）进行相关的学习！</p><p>然后可以学习质量工具，参考：质量经理手册！</p>
我的2006
发表于 2008-3-23 23:46:01
<p>做为管理。我觉得把人管好是最重要的，当然你肯定要对贵司的产品缺陷有所了解，对所发生的事情你最起马有分析，处理的基本概念。这样发生了问题你也可以知道解决的途径，该去问谁，如何解决，么样解决的。解决到如何的程度。。。</p>
mcsan
发表于 2008-3-30 22:46:36
关键是能为企业减少浪费，这是老板最希望看到的！你从这个出发点去做，应该就能很快摸清楚门道了！
xiong_et
发表于 2008-4-3 20:01:22
看看《品管部主管跟我学》、熟悉QC七大管理手法、6西格玛质量管理
ygy123
发表于 2008-4-3 20:28:49
<p>应该学学这些东西,对部长级的来说,这些都是应该知道的</p>
Daniel_he
发表于 2008-5-26 18:44:29
我也有同感，我接手品管部有段时间了，现在也出现了楼主这种困惑品质老是出问题。人员不稳定下面的QC执行力不高。