刚刚接手品质部，请教一下各位！

lxy2007 · 发表于 2007-10-25 10:19:33

QUOTE:

以下是引用huaqi在2007-10-2 10:23:26的发言：

首先请问楼主，品质部机构如何设置？分为几块？有多少人？

对于楼主而言，其中首要问题是熟悉产品，熟悉流程操作，重点管理，品质意识，方法可以后补！

赞同，首先应熟悉公司产品、要求、特性、流程，掌握经验，方法以后可以再补。

wanweisky · 发表于 2007-10-25 15:45:44

各位说的都有道理

谢谢

wanweisky · 发表于 2007-10-25 15:48:30

现在工作比较忙。

我本来希望能一边工作一边学习一些资料。但是时间不够用。

wanweisky · 发表于 2007-10-25 15:51:27

还要熟悉相关的流程，

其实最重要的我觉得还要有品质意识。

现在觉得要了解掌握的东西实在太多了

zhushu0228 · 发表于 2007-10-27 14:27:43

请问您接手的品质部是QA还是QC，如果不一样的话，学习的内容也不太相同。

wsw1980 · 发表于 2007-10-31 13:17:09

除了我认识的顶级认证公司的专家外，我没见过对iso9000很有见地的专家。

所以，学习iso很难，但找为好老师可能会事半功倍。

wanweisky · 发表于 2007-11-2 09:14:50

QUOTE:

以下是引用zhushu0228在2007-10-27 14:27:43的发言：
请问您接手的品质部是QA还是QC，如果不一样的话，学习的内容也不太相同。

呵呵，整个品质部！！！

99h819 · 发表于 2007-11-3 21:17:25

上面说的ISO资料,QC新旧七工具的的应用.价值工程法,FMEA等

wanweisky · 发表于 2007-11-5 11:15:27

呵呵，现在我只能在工作之余开始学习ISO和QC手法了！

而且很慢，上班就基本没什么时间来看了！

tohsaka · 发表于 2007-11-11 23:39:48

恭喜下LZ，接受了一个烫山芋。

品质的管理工作不好做，矛盾多多，事情多多。

与生产的矛盾，与销售的矛盾，与采购的矛盾等等。

体系考核，员工培训，程序编写，质量分析，质量策划，如果计量归你们，还有个计量管理。

学习相关知识的同时，先搞清楚品管在公司中的位置，揣摩出领导的想法。

有些东西一定要严，有些东西眼开眼闭。

作为品管部下手，工作要严格仔细，问题及时反应。

作为最高层，责任重大。非同一般。累~~~~~~~~

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