stiger
发表于 2007-8-3 17:27:12
<p>在中国，管理咨询只是一个新生事务，新生事务肯定是要经过洗礼的，客户没有不对，因为客户也需要我们去培育。做任何事情都不要急，吃早客户会识别的，做好自己，锻炼自己一流的咨询和解决问题的能力，最终你肯定会脱颖而出！！！</p><p>对于管理咨询，千万不要从文案上面解决问题，文案制度网上书上一大堆，不一定要请咨询公司，100元，200元可以买一火车。管理咨询来说，最关键是解决观念、思想问题，所有问题都因人而生，所以所有问题都应该从人的角度进行解决！！！</p><p>管理咨询公司最重要的为客户确定一种制度安排或者选择。一种制度安排就代表了一种利益的均衡机制和一种资源配置，制度创新就是旧的利益均衡的打破和旧的资源配置的打破，而代之以新的利益均衡机制和资源配置模式。让真正有利于企业组织发展的人发挥作用，也让真正有利于组织发展的人进来。所以做管理咨询，我们必须研究两样东西：制度选择与安排，人特殊利益机制的均衡和资源配置模式（特别是官僚）。</p><p>没有不好的企业，没有不优秀的人才，关键是要有好的制度安排，企业本身就是制度体、契约体，不好的制度和契约，当然会阻碍一个企业的发展！！！</p>
qiro37
发表于 2007-8-7 16:38:30
乱乱乱
guilinfd
发表于 2007-8-16 16:54:07
信息不对称情况下就会有劣币驱逐良币的现象，关键是如何自我选择，发放信号。比如通过以前的案例，公司的声誉等等。
苗祥波
发表于 2007-8-22 17:54:43
<p>同意楼主的意见！这也是为什么我这样热爱咨询的人也主动退出这个行业了。</p>
tzz6669
发表于 2007-9-21 23:50:28
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>guilinfd</i>在2007-8-16 16:54:07的发言：</b><br/>信息不对称情况下就会有劣币驱逐良币的现象，关键是如何自我选择，发放信号。比如通过以前的案例，公司的声誉等等。</div><p></p>家人所说是此类问题的正解。
蒙蒙
发表于 2007-9-22 14:52:21
<p>我想请问,在中国哪个行业比目前的咨询行业有质的差别?食品?苏丹红都敢用!药品?狂犬疫苗都敢造假!房地产?你买得起吗?教育?我都嫌脏污了这2个字!.......</p>