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在中国，管理咨询只是一个新生事务，新生事务肯定是要经过洗礼的，客户没有不对，因为客户也需要我们去培育。做任何事情都不要急，吃早客户会识别的，做好自己，锻炼自己一流的咨询和解决问题的能力，最终你肯定会脱颖而出！！！ 对于管理咨询，千万不要从文案上面解决问题，文案制度网上书上一大堆，不一定要请咨询公司，100元，200元可以买一火车。管理咨询来说，最关键是解决观念、思想问题，所有问题都因人而生，所以所有问题都应该从人的角度进行解决！！！ 管理咨询公司最重要的为客户确定一种制度安排或者选择。一种制度安排就代表了一种利益的均衡机制和一种资源配置，制度创新就是旧的利益均衡的打破和旧的资源配置的打破，而代之以新的利益均衡机制和资源配置模式。让真正有利于企业组织发展的人发挥作用，也让真正有利于组织发展的人进来。所以做管理咨询，我们必须研究两样东西：制度选择与安排，人特殊利益机制的均衡和资源配置模式（特别是官僚）。 没有不好的企业，没有不优秀的人才，关键是要有好的制度安排，企业本身就是制度体、契约体，不好的制度和契约，当然会阻碍一个企业的发展！！！ | 
