pwzlr
发表于 2007-4-26 21:05:09
<p>素质。</p><p>一线员工的素质在十二年读书都没有在党的红旗下教育好。</p><p>在我这里只能管理好。</p>
wuyuedulu
发表于 2007-4-26 23:08:42
<p></p><p>能攻心则反侧自消，从古知兵非好战</p><p>不审势则宽严皆误，后来治蜀要深思</p><p>在什么山头唱什么歌，楼主吃这碗饭，大环境如此，奈何？ 不过过于得意却不好，何也？骄兵必败。你在开发对付工人的招数，实际上工人也会进化出对付资方的招数。一招这次灵了下次可能就不灵了。我们千万记住一句话：工人也是人。意思是工人实际上不比我们傻。轻敌会吃亏的。</p>
pwzlr
发表于 2007-4-27 08:49:45
<p>有时，处理起来也真只能快刀斩乱麻了。</p><p>1、事情突然。</p><p>2、人数众多。</p><p>所以，只能是做事后补救。温暖的手段反而达不到效果。</p>
pwzlr
发表于 2007-4-27 10:39:20
<p>企业的员工罢工管理是个难题。</p><p>主要根子还是在人力资源部门：</p><p>1、没有坚守员工利益，不能充分沟通公司与员工的共同点。终于积成矛盾。</p><p>2、部门配合没有抓好：食堂、物业、车间等都有责任，员工多存在抱怨。</p><p>3、没有发现苗头：总有一二个组织者，或骨干，没有发现。</p><p>4、对于员工长期反映的问题议而不办。</p>
hebi888
发表于 2007-4-27 10:47:32
<p>从领导看问题和员工看问题确实存在很大的矛盾</p><p>中层确实是很难做的，因为即使看到了问题，也不一定有权力去解决。可是领导却需要结果。</p><p>中层就是夹心饼中的馅，作得好很可口，但容易变味，若两边一压就不成型了。</p>
jackeroo
发表于 2007-4-27 10:57:02
呵呵。楼主牛啊。
pwzlr
发表于 2007-4-27 12:24:33
中层有权利，但权利的出发点是维护企业利益。而员工也很明白的。
sunfei2008
发表于 2007-4-27 16:07:35
<p>三国</p>
yuyu
发表于 2007-4-27 18:49:57
<p>在中国目前的情况下，楼主的做法是最直接最有效的。虽然中国也天天喊人权，喊待遇。但13亿人口摆在那，实在是没办法。也许书上说的那些管人的理论只能在高薪高智力行业中行之有效吧。</p><p>本人也十分同情那些民工，但是没办法。</p><p>现实和理想还是有差距的。</p>
pwzlr
发表于 2007-4-27 19:01:03
<p>当我开除员工时，其实有二种心态：</p><p>1、觉得他们可恨。翅膀还没长硬，根本没有叫板的资本，却也起哄。</p><p>2、设身置地。也觉有些不公，违法。可我端的就是打手饭。不做不行。</p><p>我下手可能还温和些，有人还历害。</p><p></p>