pwzlr
发表于 2007-7-14 00:36:43
<p>当你选择了工作，就准备接过老板递来的刀子。这就是人力管理人员的职责。也是一种无奈。</p>
伤心小箭
发表于 2007-7-25 17:46:44
黑心老板的帮凶。
wjf122
发表于 2007-7-26 12:30:14
就处理问题的方法来说无可厚非，但是这种处理方法并不能一劳永逸的解决问题，即以后还会出现同样的问题。是否能寻求一个方案深层次解决这一问题呢？
3969
发表于 2007-7-26 19:23:33
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>pwzlr</i>在2007-4-11 16:22:44的发言：</b><br/><table class="tbl" cellspacing="1" cellpadding="1" width="100%" border="0"><tbody><tr><td height="25"><b>今天又处理了一起罢工事件</b></td></tr><tr><td class="tb"><font id="remark_view" style="FONT-SIZE: 14px; LINE-HEIGHT: 22px;">我现在第二次处理集体性罢工事件了。 <br/>第一次：去年10月，员工要求加工资，进行了罢工。有三十多人参与。当天晚上，由各单位自行去做 <br/>员工说明工作，采用领导加师付的方式，第二天就有部分人进岗了，第三天，立马开除一个人渣。为不影响生产，把生产方式由四班三倒改为三班三倒。还放了风出去，这就是罢者的下场，员工看到真的开始除人后，立马就上班了。 <br/>第二次：是今天。员工还是要加工资，我怕什么，先一通电话，把首要分子的父亲电话打通“不上班，立马开除！”；接着把骨干分子的家庭全部用电话扫了一遍。面对威胁的罢工，我当面打电话指示下面各车间，把生产方式变四班三倒为三班三倒，接着，又直接向职业学院招学生（其实我也恰好是招了一批学生），谈判代表脸都绿了，晚上一个个都上班了。 <br/>当然，每次，我都还是最后给他们加了一丁点工资，因为他们的钱确实太少了：中专生，不超过700元，是我，也会罢工。 </font></td></tr></tbody></table></div><p>中专生<700块? </p><p>哪个城市? </p><p>我们厂在二线城市(广东惠州),普工最低的待遇也是1100~1300了! </p><p>我还经常愁招不到人!现在为了招个翻译而天天揪了命一样地找! </p><p>汗颜!!!</p>
恨少
发表于 2007-7-26 21:02:40
字里行间充满了霸气 你为自己的行为还感到骄傲 听过大禹制水的故事吧 疏胜于堵 一个好的企业 员工是可以向老板要求加工资的 治标不治本 有一天火山会爆发的
pwzlr
发表于 2010-8-8 21:31:31
<p>现在，随着新的HR制度法规，当前应对罢工或许要采取更为理性的预防方法。</p>
尤凡
发表于 2010-8-18 17:21:32
企业出现罢工，那说明公司的管理出现了问题。你们公司的沟通有很大的问题
aqgongdian
发表于 2010-9-5 08:30:45
管理层跟员工的沟通是必不可少的，没有沟通会让矛盾积累到爆发
pwzlr
发表于 2010-9-12 18:01:15
具体的HR人力操作思路，在拙作《人力资源部打拚记》中有述。