家园 › 咨询战略 › [建议]企业做管理咨询时，其需求的逻辑顺序

xiaoyao007 发表于 2007-9-10 17:10:09

呵呵

南华学童 发表于 2007-9-10 23:42:37

<p>这种提法是否恰当？</p><p>共同命运的认知和认可是需要通过人格认知认可的协调和互动来实现的。</p>

yuchi84 发表于 2007-9-12 10:48:27

<p>企业是一个复杂的系统，简单的要素堆砌和总结并不能反映其性质。同样要素的不同排列也会产生不同的效果。其中的逻辑也是千变万化的，多少学者试图对其进行探寻，至今还是众说纷纭，形成不同学派。</p>

chengweihai 发表于 2007-9-12 22:25:42

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>tonywu</i>在2007-2-9 18:06:09的发言：</b><br/><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt;"><span lang="EN-US"><p><font face="">&nbsp;</font></p></span></p><p><font face="">&nbsp;</font></p><span lang="EN-US"><p><font face="">&nbsp;</font></p></span><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">企业的生存与发展是靠战略指引的；</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">战略是靠流程来实施运转的；</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">流程是要靠制度来保障的；</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">制度是要靠人来执行的；</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">人是需要激励的；</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">激励又有薪酬、福利和文化氛围；</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">文化是激励的最高境界，通过企业文化才能让全体员工形成命运共同体。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">……</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">（简单总结一下，请各位家人批评指导，期待中……</span></p><p class="MsoNormal" align="center" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"></span></p></div><p></p><p>呵呵，做咨询如果这么分的话，就象楼上那个哥们说的那样，一辈子也做不完了。</p><p>我分享一下我做咨询的流程：</p><p>1 、了解企业状态，观察企业家做事；</p><p>2 、影响企业家思想，改变其思维中的误区；</p><p>3 、企业家思想改变了，思维清晰了，自己开始加强各方面的管理，包括企业文化和团队建设；</p><p>4 、企业家做事的过程中，遇到问题或障碍的时候，给我打电话；我帮他理一下思路，然后他自己接着做；</p><p>5 、企业家每天进步一点点，但积累起来效果是惊人的；</p><p>6 、企业家始终需要我，于是乎，每年只需要接电话，就可以有固定的顾问收入。</p><p>当然，这种模式只适合那些发展中的企业，无论规模大小。</p><p>而对那些成熟的企业，企业也不要管理咨询做多少事情，只需要把某个模块强化一下即可。</p><p>因此，也就不需要我们考虑那么多内容，只需要把企业要求的内容做好就可以了。</p>

雅匪 发表于 2007-9-13 03:12:29

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>橡皮树CTA</i>在2007-8-31 11:01:56的发言：</b><br/>“<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">企业的生存与发展是靠战略指引的；</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">战略是靠流程来实施运转的；</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">流程是要靠制度来保障的；</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">制度是要靠人来执行的；</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">人是需要激励的；</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">激励又有薪酬、福利和文化氛围；</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">文化是激励的最高境界，通过企业文化才能让全体员工形成命运共同体。</span></p><p>”</p><p>&nbsp;&nbsp; 要素是对的。但不是这样的简单逻辑。</p><p>&nbsp;&nbsp; 实践中，不同的企业、不同的政治经济环境，会使得上述的要素的排列关系发生很大变化。</p><p>&nbsp;&nbsp; 你可以设定不同的条件，试着做几种排列组合，就会明白。</p></div><p></p>非常赞同，上述要素经常发生变化

hemingliang 发表于 2009-1-19 11:11:08

<p>哥们,不要忘记 :你看过细节决定成败吗? 看过后保证你一定会陷入到是鸡还是蛋的问题.这个问题与那个问题基本是一样的.</p>

戴明后者 发表于 2009-1-20 06:06:05

<p>文化是习惯养成地</p>

精彩精彩 发表于 2009-12-29 08:28:42

&nbsp;<img src="http://img.21manager.com/Skins/default/topicface/face5.gif" alt=""/>

china_zhangbo 发表于 2010-1-5 11:27:49

<p>说的还是挺对！一般的企业咨询也就是这个逻辑！！</p>

zhchjia 发表于 2010-1-6 08:29:21

<p>继续努力，还不够深刻</p>
<p>&nbsp;</p>

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