以下是引用tonywu在2007-2-9 18:06:09的发言：
企业的生存与发展是靠战略指引的； 战略是靠流程来实施运转的； 流程是要靠制度来保障的； 制度是要靠人来执行的； 人是需要激励的； 激励又有薪酬、福利和文化氛围； 文化是激励的最高境界，通过企业文化才能让全体员工形成命运共同体。 ……
（简单总结一下，请各位家人批评指导，期待中……
呵呵，做咨询如果这么分的话，就象楼上那个哥们说的那样，一辈子也做不完了。 我分享一下我做咨询的流程： 1 、了解企业状态，观察企业家做事； 2 、影响企业家思想，改变其思维中的误区； 3 、企业家思想改变了，思维清晰了，自己开始加强各方面的管理，包括企业文化和团队建设； 4 、企业家做事的过程中，遇到问题或障碍的时候，给我打电话；我帮他理一下思路，然后他自己接着做； 5 、企业家每天进步一点点，但积累起来效果是惊人的； 6 、企业家始终需要我，于是乎，每年只需要接电话，就可以有固定的顾问收入。 当然，这种模式只适合那些发展中的企业，无论规模大小。 而对那些成熟的企业，企业也不要管理咨询做多少事情，只需要把某个模块强化一下即可。 因此，也就不需要我们考虑那么多内容，只需要把企业要求的内容做好就可以了。 | 
