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我所在的是一个产品完全出口的工厂，近几年来受人民币升值和出口退税减少的影响，利润大幅下滑，甚至到了可能亏损的地步（由于种种原因，产品几乎没有提价）。而对于员工来讲由于通胀影响，物价大幅上扬，致使每个人都感受到了生活的压力。 在这样的环境下，尽管公司已经提高了几次工价以及管理人员的工资，但似乎并未能满足员工的期望（注：由于我公司产品利润不高，待遇方面在本地属于中等，但是劳动报酬等各方面都是遵照国家有关规定来做的）。具体表现在基层管理者（车间主任等）有情绪，不愿意认真去管理工人，或者表现为对于某些粗鲁的工人有些惧怕，甚至在很多事情处理上总站在员工的立场上，没有丝毫为公司作想的意味。而中层管理者（生产部经理）也没有有效手段来调动下面人员的积极性。 在生产流水线上有部分工序的工人人数比较少，于是这些人串通起来要求涨工价（我们的工人都是计件的，事实上象这样的工序相对其他人数多的工序工价都会偏高的），在公司没有明确答复前，白天慢慢在那里悠着，晚上拒绝加班。本来我个人认为象这样的员工，公司应该予以警告，如果没有效果则可采取霹雳手段，把主要带头的几个人强行调去其他工序，如果直接答应他们的要求，那么后患无穷。可是我们总经理不同意这样的做法，最近又调高了一次工价，而且给闹事员工所在的工序相对较高的涨幅。 结果最可怕的事情发生了，另外的一个工序的人开始闹起来，同样采取消极怠工的方法，更要命的是这个工序不象前面那个，他们不干可以找其他人代替，了不起多派几个人。这是一道技术性很强的工序，其实工价也是相对最高的一个。然后里面有人在鼓吹说外面什么工厂同样工序工资多高，扰乱人心。其实他们也很清楚，我们这里的待遇很不错了，要不他们怎么会嘴上叫但就是不跳槽呢？（劳动合同事实上对他们没有任何约束，我们也是每月底结清工资） 因为总经理在前面的事情处理中开了一个坏头，导致后面的事情变得相当棘手。生产部门只懂得眼睁睁看着那些人表演，束手无策。整个工厂因为他们而降慢了生产速度。我个人比较偏激，认为这种情况下只能杀一儆百，开掉带头的一、两个人，虽然公司会因此承担一些解除劳动合同的费用，但是至少起到了威慑作用，另外一些蠢蠢欲动的人也会因此而老实一些。但是对于这样的想法我想在以员工为重的总经理心中是不会被采纳的。 而且我也认为这不是解决问题的好方法，所以在这里请教有相关经验的家人，如何面对员工的要挟？ | 
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