[求助]管理的困惑——如何面对员工要挟？

simonz

    关于工价的问题，目前主要是依照生产部门的经验值来定的，虽然中途曾按老板提出按各工序需要的人数N、各工序的技术复杂程度T来计算工序间工价的比例（不考虑T的情况下，各工序的总工资除以人数的值大致相等），但是N、T的值都是生产部门确定的，所以还是经验值（对于某些人数少的工序，多算1个人少算1个人对工价的影响是很大的）。

    我曾提出抽取熟练员工单位时间内基于原工价得出的小时工资结合技术复杂度来作为调整依据的方案（如果不考虑技术复杂度，各工序的小时工资应该调到大致相当），我认为这事实上接近18楼whitezheng家人说的通过测量cycle time来确定工价的方案。但是老板拿出了上面的方案，我觉得也强过纯靠经验值，也就同意了。

    虽然说来我们的最终方案不是最合理的，但是也不算有太大的偏差，而且目前闹事的工序算起来是单位时间内收入最高的工序。

simonz

呵呵，说起来，我公司的问题，也实在象前面那位家人说的，积重难返！好象要想把问题解决好，是不可能简单地三招两式就可以做到。

再次感谢各位热心的家人！

[此贴子已经被作者于2008-7-1 0:22:20编辑过]

stormbird

绩效激励很重要哦 

不过实施起来的确是有点困难

zdq

一个企业如果受到员工的要挟，那这个企业就危险了。以后不定会提出什么荒唐的要求来呢。

处理此事要有理有据，靠制度建设来挽救似乎来不及了。建议对违规的员工给予严肃处理，采取强硬手段，把此事尽快消弥。

长期看还是要靠制度。

[此贴子已经被作者于2008-7-1 8:03:18编辑过]

sheep204

到了这一步，企业不死也要脱几层皮，掉一大半肉了。

精益工作室

其实也很简单，在同工种中引入竞争机制，使员工内部不能统一起来，建立能上能下的机制，提高工资档次差距，

dianfeng

同意三楼的观点，不能一味的满足员工不断膨胀的非合理要求，胡萝卜和大棒都需要。另外在日常工作中应该注意轮岗，防止个别重要岗位没有储备资源；当然也要考虑员工收入是否合理，否则员工都外流了，谁来为你挣钱。

wbsaor

这件事我也遇见过，有解决办法，请参看！

起因：工人对工资不满这个是天生的，雇佣与被雇佣之间的矛盾是永远存在的，之前是必然需要防范。楼主对工人的内部情绪的异动需要敏感！

  第一阶段：融合期：开始的时候可以通过企业文化宣传（活动等）让他们感受到安全、尊重等等，眼睛向外看、向自己看，认同自己才能更加认同公司。

第二阶段：如楼主状况，突变！首先第一负责人公开承认错误，把错误原因归结到执行而不是战略上，同时制定切实可行的方案。（在公布方案之前与工人内部核心的人员进行讨论）。然后切实去执行！第二、分批次进行团队训练与技能比赛。第三、工资结构进行调整与企业文化活动相结合。

第三阶段、平稳：文化与机制相互稳定下来之后需要融合业绩文化为导向

第四阶段：继续一个循环

  

wxy780906

站在管理者的角度上，对待这种人就应该杀一儆百！

simonz

谢谢大家的意见！我会把这个贴子在适当的时候转给公司领导们看看。