我是一国企的财务部门主管,人员的管理问题让我很头疼。 我的前一任管理比较松散,基本是人人都只会完成一些例行性的工作,其它比较高级一些的财务管理业务日常都是我来完成的。一年前我的前任被调整下去,我一接任这个部门的主管,就想通过一翻整顿提高工作效率和工作质量,并同时作养一批人才,但很快发现我错了, 这帮大爷们不论如何是调动不想起来,首先是我想把我手中高级财务管理业务交出去,但却很失望,他们只会教一步做一步,绝不会不会主动去思考如何去改善和提高。再者,理论知识不够也不会主动去学习,我做了很多的业务培训,也买了不少的专业书籍,但一年了也不见有什么好转。还有就是工作不主动,手中的工作总是只想赶快做完了事,不管对错,不管质量高低,我是检查时,更大的时间是帮他们改错,甚至是纠正格式,说了一百遍下次做还是这样,考核也罢,用愿景法激励也罢,总是不见效果,还有就是我发现我同样是和他们从一个部门出身,但业务水平特别是理论水平差距好大,想对管理做点提高,把想法与别人沟通,好像从来不知道似的,沟通起来十分的困难。 请大家帮帮我哦 谢谢各位大侠的热心传授的秘笈,感觉受益非浅,好好学习体会,谢谢了
[此贴子已经被作者于2008-12-17 20:52:03编辑过] |