[原创]我如何才能调动这批大爷们的积极性

tomjaly1997

我是一国企的财务部门主管，人员的管理问题让我很头疼。

我的前一任管理比较松散，基本是人人都只会完成一些例行性的工作，其它比较高级一些的财务管理业务日常都是我来完成的。一年前我的前任被调整下去，我一接任这个部门的主管，就想通过一翻整顿提高工作效率和工作质量，并同时作养一批人才，但很快发现我错了，

这帮大爷们不论如何是调动不想起来，首先是我想把我手中高级财务管理业务交出去，但却很失望，他们只会教一步做一步，绝不会不会主动去思考如何去改善和提高。再者，理论知识不够也不会主动去学习，我做了很多的业务培训，也买了不少的专业书籍，但一年了也不见有什么好转。还有就是工作不主动，手中的工作总是只想赶快做完了事，不管对错，不管质量高低，我是检查时，更大的时间是帮他们改错，甚至是纠正格式，说了一百遍下次做还是这样，考核也罢，用愿景法激励也罢，总是不见效果，还有就是我发现我同样是和他们从一个部门出身，但业务水平特别是理论水平差距好大，想对管理做点提高，把想法与别人沟通，好像从来不知道似的，沟通起来十分的困难。

请大家帮帮我哦

谢谢各位大侠的热心传授的秘笈，感觉受益非浅，好好学习体会，谢谢了

[此贴子已经被作者于2008-12-17 20:52:03编辑过]

liuye2009

最好是深入的谈一次

做几个点   以点带面

了解一下大家的真实想法

学习靠的主动    完全按照领导的意思不会出现真的效果

现在不是流行拓展训练么   就拉大家一起出去  多熟悉一下吧

flycxr

透过有效的沟通来了解员工的工作心态很关键，

flycxr

透过有效的沟通来了解员工的工作心态很关键，

andyshen11

    作为一个员工，首先要问的是，他想不想认真的当个员工，如果不想而只想当个老板，那么请拿出一些有用的、有挑战性的岗位出来让其奋斗；如果他想当一个员工，那么尽量让其工作得到赞扬，并且给予奖励，每个员工都有自己的想法，人生目标！不要一概而论，几千的工资对于很多人来说可有可无，根本不能作为留人的条件，现在社会的竞争要么是没有竞争，要么是恶劣的竞争，怎样把人引导到积极的竞争当中来也是我们的企业现在该考虑的，

    我现在的公司老板的理念是以钱留人、以工作成绩升人，但往往他看到的只是中层的功绩，所以，底下的人什么时候升，他不知道，底下的人就更加没有奋斗目标，做一天算一天，顺便在公司学点东西，搞点人脉，（帮外不帮里）等哪天机会成熟就自己出去干，这样一来，工作效率直接导致公司效益下滑，本来可以赚1000万，现在只能赚800万，而作为被器重的中层，却因为领导重用、底下不配合而限于两难境地，累死累活，只能成绩平平。

     所以作为一个老总，一定要功从低起，过从高下，奖励措施一定要明确，一定要给每个人的人生目标以不同的信仰，以及阶段实现的动力，要规划每个人的人生，对于其任职岗位做可预见的评估，不要用虚幻的口头答应来敷衍，

karenwl

有句话叫,你要使人进步,要让他有危机感,用危机感驱动人进步,高奖励诱惑人进步。现在 公司往往缺少狼的机制。

像国企就是因为缺少危机感，做与不做 都一样。

[此贴子已经被作者于2008-12-15 14:22:00编辑过]

ckbible

工作态度有问题了。需要激励。找到每个人的职业目标，并用工作任务去激发他。

强行用制度是不行的，尤其你又是新领导

很多人不是不想做好，是没有目标感，没成就感

fourmiz

建议你多用些时间和他们挨个的单独聊聊，让他们自己分析一下自己的优缺点、现状、未来、曾经的梦想，在根据这些内容来规划对他们的管理方式。对于能够自动改变的（比方因为曾经的不得志而消沉者）要给予鼓励，“利诱”使其努力；对于天性慵懒的，最好采用大棒政策了。

总之先分类再考虑如何对待

小编幽幽

可以设置一些实质性的激励措施来调动他们的积极性，如岗位提升、工资上调等[em04]

wangziran

找每个人谈谈话吧，大家之所以这样，我感觉是没有危机意识，看看那些私企，都裁员成什么样了！