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交流者
一、希望转变您的沟通方式,鼓励他们引导他们,给他们一些自主性,因为人人都希望自己是赢家,都希望有成就感。
二、希望您重视培训,不只买一些专业书籍,这只是知识和专业技能方面,还要加大在态度方面的培训。可以使用拓展训练等。
三、希望您现重点辅导一两个,树立标杆。
四、您可以引入新人员,别忘了“鲶鱼效应”使他们有危机感。
五、您应该增强他们的归属感,不知是“愿景激励”因为行为的改变先从内心开始。
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格物者
建议重新建立团队,引入外来力量作为推动因素形成“鲇鱼效应”
动作要快,下手要狠!
志学者
一而再再而三地达不到你的要求,那只能说明他们“犯错的成本太低”。
提高工作不到位的处罚力度,能起到立杆见影的效果。
关键就是你是否有这个准备与这个魄力去执行了。
正心者
这个问题以前遇到过。从内心里讲,谁都想更好。可实际上,在你的下属之间不自觉得形成一个看不见的联盟或约定,就像一只无形的手在制约着他们做出一些变化。
我的建议是,找准一个点,通过激励、辅助、教育、培训来帮助这个点脱颖而出,摆脱这种水平的约定,这样就会形成一个对比,就可以容易的瓦解这种看不见的同盟。
有了对比,以后的工作就容易做了。你要做的就是突破这一个点,主动打破这种看不见的东西。有了动荡,俗话不是说嘛,乱中出英雄嘛,就可以“混水摸鱼”了。
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