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管理咨询行业真有这么可怕?

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发表于 2007-12-28 19:19:04 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
    下午,一位知名管理咨询公司的某个高管,和我聊事情的时候,突然说起帮她留心一个高管职位,看来年底确实是高管阶层互相挖角的好时候。恰好,我另外一个哥们正好从一家顶级咨询公司公司跳出来,正在家待价而沽,资历不错,并且也在我的MSN上在线,我便有了牵线的心思。
    一开口,哥们先是感谢,然后直接就拒绝,理由就是,再也不进咨询行业。我有些纳闷,我列出了对方的一堆条件、要求,哥们还是很坚挺,就是死活不去咨询行业了。然后,还劝告我,一定不要进这个行业,黑暗、虚假,太多太多。
    哥们最后就说:我只想做实事。
    当然了,这个牵线当然以失败告终。
    我眼中一向挺喜欢管理咨询这个行业的,因为工作关系,甚至与不少咨询公司都打交道,虽然这个市场不是那么规范,忽悠者也多,但是算是一个知识含金量比较高的领域,并且是给企业看病治病的,综合来说,我很肯定这个行业。而我这个哥们,绝对不是什么愤青,无论是工作年限还是资历都绝对不是行业的菜鸟,这次表现的如此愤青,却是令我费解。
    一般来说,就算经历过一个行业,只要不是特别严重的打击,最多会不喜欢,但不至于永远断交的地步。
    费解,看来,得换个角度再看看这个行业了。或者,大伙一起分析分析。
沙发
发表于 2007-12-28 19:45:04 | 只看该作者

我想他是对的。

我不知道大家为什么这么热衷于管理咨询。仔细想想这些理论,这些东西究竟给我们的工作带来了多大的改善?

板凳
发表于 2007-12-28 21:26:03 | 只看该作者
不同的人所经历的咨询行业的路不一样,或者是自已体会到的,或者是见别人做到的,因为见到的事实不同,所以答案就不一样了。
4
发表于 2007-12-30 12:08:35 | 只看该作者
少天,我这些年也接触过一些咨询管理公司,我不说咨询黑,但最起码只要是我执政的企业,我是绝不会让他们参与诊断的.理由不用多说,其实做咨询的自己更清楚.
5
发表于 2008-1-7 20:36:34 | 只看该作者

咨询行业把自己做臭了.

6
发表于 2008-1-7 21:24:37 | 只看该作者

唉,有同感啊

7
发表于 2008-1-7 23:35:03 | 只看该作者

存在即有道理

8
发表于 2008-1-8 09:36:44 | 只看该作者

客观的看咨询行业,有存在的理由,但有更多市场操作的不当。这是一条向上发展的曲线。企业在“追潮流”热忱的背后,已经开始冷静看待“咨询”,究竟自己的企业那一块出现了问题,出现了怎么样的问题,大概需要怎么样去解决,找哪些专业的渠道去沟通,已经有了一些初步的认识了。在此基础上,哪些是忽悠,哪些是花俏,有些已经不需要运用时间和实践去评定了。

欣喜的是,对于咨询行业来说,这是一次洗涤的过程,洗涤一直存在,只是阶段不同,洗出的效果也有所不同。至于这个行业的好坏,不是我们这一代人可以轻易下结论的。

9
发表于 2008-1-8 10:21:15 | 只看该作者
观点可以自由分析,是否正确在于公论
10
发表于 2008-1-8 15:03:36 | 只看该作者

很多知名的管理咨询公司,自己的管理都一塌糊涂。唉。

做咨询是很假的,尤其是做国企的咨询是需要很虚,很空,很忽悠的。

因为我觉得中国的管理不是在管理人,首先是在搞人。

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