管理咨询行业真有这么可怕？

两室一厅

俺是彻底跳出咨询了，应该说在咨询公司的工作经历给我现在的工作打下了很好的基础，但那个行业确实黑。一些连基本的市场概念都不清楚的人竟然能当项目经理，嘿嘿……

酒乡侯

我在上市公司中做战略的时候,公司曾请了两位在国内比较有名的营销专家来给公司做咨询服务.

不过结果也就那样,没什么太大成效.

其实许多咨询公司看到的问题都不如公司内部人看到的准确,但只是由于公司管理体制所限,看到了不能说而已.而咨询公司再把看到的问题夸大,呵呵

现在看来咨询公司赚钱永远是第一位的!至于服务吗,就不好说了~~

烟波钓叟

咨询公司名不符实,就是做的还算比较好的做出来的东西也是很马虎很虚的,把以前做项目时候的东西拿出来改改就好了,听别人说的,可能有点偏激。

98分

我也是在这个行业做的。接触的企业不是太多，不超过10家。

我的观点是：

1、很多时候，咨询公司是：医者不能自医。

2、客户单位找管理咨询公司，就好像是在找一本圣经，照本宣科，

九.天

我们公司新来一个高级经理也是做咨询的牛人，也是同样的想法，打死也不做咨询了。

raoqiang

哈哈我还准备入行的，看来有点怕怕了。

cyhpqpc

我接触到一些咨询行业的人，感觉是赚钱第一，其他的就看菜吃饭了

sen23

行业发展不充分，体系和制度都不规范，导致有些咨询师和咨询企业职业道德匮乏，影响了行业的声誉。

存在的就是合理的，多点包容，辨证的看待这个行业吧！

hds_777

我也是做咨询的！我来说下吧！

中国侧咨询行业目前可以分成三个层次：

一是战略咨询的，一般以国际巨头为主，国内本土鲜有者涉足，主要为一些较大企业提供战略定位、发展规划等；国内咨询公司往往是往自己脸上贴金也做做战略咨询，原因在于中国咨询业发展较迟，经验积累匮乏。这类咨询公司声誉很高，一个行业一般只服务一个企业，当然咨询费用也是一般企业承受不起的。典型的是特劳特战略咨询公司

二是管理咨询，目前也是国外咨询公司占据较大优势，因为国外的管理公司建立了相对完善和先进的数据库，国内也有做管理咨询的，这类公司主要是凭借照搬的西方和其他管理公司的理论蚕食国外大管理公司剩下的小客户，这类咨询公司主要着眼于企业的运营效益。比如说KPI考核、全面质量管理等，也就是在企业内部建立完整健全的组织体系。缺点是这类咨询公司往往误导企业的发展，错把运营效益的提高的某个环节上升到战略层面，根本原因是中国企业离生产率边界较远。然而，市场是竞争导向的，企业内部的整合不能有效的建立竞争优势，企业更不是竞争的基本单位，所以管理公司服务的企业短期内效益飞跃发展，长期的看因为缺乏战略和市场营销策略，往往企业陷入歧途甚至是破产。这类咨询公司服务客户后导致失败的案例较多，严重败坏了咨询业的声誉。以麦肯锡咨询为代表

三、营销咨询：这是国内大多数咨询公司都从事这块，这也是蛋糕最大的一块。一句话，咨询公司扎堆。国外公司因为不能完全本土化运营，所以这块市场基本上极少涉足。这类咨询主要是解决企业市场营销方面的相关问题如市场拓展与提升、新品开发与推广、品牌传播与策划等，而且在这一领域涌现了不少较好的咨询公司和咨询人士，他们策划了许多经典的策划案例。业界口碑较好。如叶茂中策划等

天火1999

呵呵！咨询都跟医生一样的，救命的时候都说好，救不了的就是庸医。

其实社会规则是必须要适应的，邓同志不是说了不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫。

同样作为咨询业首先要生存下去，所以目的总可以辩解手段的！！

少天确实能提出一些让人思考的问题！！

学习了！！