[讨论]下属打了上司 如此处理

pwzlr

真实案例再现：

     某企业，国家大型二级企业。有一新投入的生产线，系本行业新兴投入的系统，属于前沿性的技术岗位。在前期参与过建设的二十多名大学生人员走的只有三人了。其中一人提升为本部门的课长。需要提出的是，在该公司，存在新老员工、本地员工、外来入职员工的隐性矛盾。

    某日，大学毕业入职后的李课长巡查时，发现一子弟（系本企业老员工的独子，内部招聘）小曾又迟到。想到他一惯的表现及前几天的迟到，李课长依例进行了处罚，过三天，小曾邀约三人，在企业的宿舍将课长打了一顿。经医院鉴定，为轻伤。

    企业处理如下：

  1、因为打人发生在厂区之外，且不能认定是由于工作收发的，所以不能认定为工伤，医药费由小曾自负。但企业可以酌情对于李课长的休息，不扣工资。

  2、考虑到实际情况，对小曾作出留厂察看一年的处分。罚款300元。

 3、接受李的辞职，提拔本地员工（入职时间不超过二年）接任课长，由此引发其他剩下的参与过新系统建设的二名大学生的不满，认为提升有内部裙带之嫌。

  后果如下：

1、现李课长提出辞职，企业提出：合同期末到，不许离职，违约，需交二万元违约金。

2、李课长提出：若交违约金，他将带资料走人，不留下任何技术资料。

本人认为：

1、考虑到此岗位的重要性：应由企业老总出面给予留用。

2、考虑到此种行为的示范性：应给予打人者调离本岗位，降级使用。不宜留用本职。并全公司通报。

3、对李课长坚持原则的行业给予嘉奖，并全公司通报。否则，其他外来入职人员未免会以此为惕，不再参与管理。

4、由李课长的爱人（同时入司的大学生）做他的挽留工作。并对李课长或其爱人提级（提薪等而不是职等）使用。

你们的意见呢？

回音：

李课长已辞职走人，带走了部分资料。

内部提一老员工任课长。

[此贴子已经被作者于2007-12-13 17:16:56编辑过]

pwzlr

中国的企业，讲人情，又做不到恰当；讲制度，又做不到位。难呀！

flyingaa

这个方法不错，我总觉得治标不治本，这三者之间还会出现更多问题，而那个李科有可能还会走掉，也许就是在合同期满之时．那时，带走的不是技术，而是真的人才．

双方的融合也许还需要很长的时间，对企业的处理来看，很明显是照着本地人子弟，在我看来这种方式就是把外来人员只当作工具，而不是人．有时，罚点钱来不算什么，３００块算什么，药费可以自己出了，只怕寒了外来人员的心，归属感，忠诚度在这里看不到，难怪李科要走人，接着提拔本地的（好象没多少资格），又寒了另外两个外来员工的心．呵呵．只怕也会走，只要机会合适．这个企业的决定真是臭不可闻．大概是国有企业吧．呵呵．．．．也难怪．

这样的企业都在为外企和民企做贡献，培育人才．

这个企业的领导绝对是贪官．绝对认定．

[em08]

Raderson

打人导致轻伤是违法行为,应交由公安机关处理,李课长的医药费及误工费应由肇事者赔偿,这不是企业内部处理的事;小曾因有违法行为,应开除出厂或按厂方原有规定处理,这没有宽容斟酌的余地;李课长虽不能认定是工伤,但此种情况下,企业领导应出面慰问,以鼓励管理层坚持原则处理厂内事务.

jwzwlh

个人认为楼主提出的几点意见还是挺好，符合目前企业管理的实际！

同时希望你们企业领导多多关心人才问题！

sailcom

我如果站在这名大学生的角度来看的话：

事件：因处罚一迟到员工被打成轻伤，想离职

我觉得离职的原因不能因为此事，这只不过是人生的一个小插曲，你离职的原因要是：你能找到更好的去处或认为再这样下去也没什么前途，因为这样的小插曲，人生经常有啊，把自己放低点，EQ自然高了。（注：我并不是建议他忍气吞声，而是要他把他的职业道路掌握在自己的手上，不要因为外界的小事件而改变它）

[em01]

tanxiaco

对于后者的处理建议我挺欣赏的，看得出是个中国HR！

对于这种方法中小企业或是不太正规的企业还是比较合适的，但对于正规企业特别是大企业我认为还是要严点更为合适点！

如对因公而违反社会治安管理条例的行为人予以辞退处理，并将公司这一处理方案通报公司，以起到对在工作中能够遵规守纪员工一种积极的肯定！

并依据这位中国HR的感情式管理方式执行留人方案也不见得不好！因为这样更有助于企业的整体威信（虽然说威信不是靠重罚体现的，但不能否认，公正的惩罚还是能提升威信的）。

 

duwamish

一个出门在外闯荡江湖的人，是不允许家乡的人“拆台”的。

同样，一个有地位有尊严的人也不能受他下人的气。

hsin

典型的小作坊,小家子气的老板的烂事.

事情的原委不对,处理的意见更不对!

呵呵,不信楼主把过程不偏不倚的讲出来!

TSTONE2004

呵呵，我们这里一个中层管理干部将公司的经理打了一顿，结果被公司经理调配到公司安全管理部门了，职级不变。