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楼主:pwzlr - 

[讨论]下属打了上司 如此处理

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发表于 2007-10-9 10:58:44 | 只看该作者

动手打人开除处理

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发表于 2007-10-9 11:08:44 | 只看该作者
小企业一般都会这样。类似情况应对打人者进行开除处理!
23
发表于 2007-10-9 14:32:24 | 只看该作者
sd
24
发表于 2007-10-9 14:47:15 | 只看该作者
这个企业的领导绝对是贪官.绝对认定.[em05][em05]
25
发表于 2007-10-9 15:07:52 | 只看该作者

你们公司真的很烂~~~~~~~~~~~

为企业谋利益的人  没有得到公正的待遇   管理人员安全保障都得不到    离职你们还要赔钱 

什么公司啊?

本地人又怎么样嘛?地方保护?现在全国到处都是外地人啊?

26
发表于 2007-10-9 15:29:31 | 只看该作者

上梁不正,下梁正否??从该公司对待李得处理结果来看,就能看出这个公司复杂环境。

27
发表于 2007-10-9 15:46:55 | 只看该作者

给打人者严重处理

28
发表于 2007-10-9 15:54:19 | 只看该作者

李课长:

1,不辞职.

2,利用工作之便,收集能收集到的所有技术资料和商业机密。如果本人无力建立竞争企业,将掌握的一切技术资料和商业机密,用不违法或无法证明本人违法的方式,全部让该企业的竞争对手掌握。

3,利用一切渠道,收集公司领导贪污腐败、偷漏税、环境污染、生活作风及其他违反国家法律和企业内部管理等方面的违法犯罪证据。通过各种渠道,合法地泄露给公司内部全体员工,并在证据足够的情况下,以非告状的方式令检查机关知悉。

4,制造企业当地员工和外地员工之间,激烈的矛盾。制造和煽动部门之间、上下级、同事之间以及其他一切可能激化的矛盾.

6利用一切公关、媒体、谈判等机会,使用不违法的手段,暴露、暴光本企业的一切负面信息,摧毁其形象。

7,在不引起法律干涉的情况下,利用技术,设置机器设备的非安全性隐患,例如造成主要机器设备长期难以正常运行、严重的品质隐患等。设置系统后门。将本人所掌握的核心技术坚决封锁,不使本公司任何人掌握。将来离开时早成企业严重的技术困境。

8,破坏与供应商的关系。通过不违法的方式散布本企业在付款能力等方面的负面信息。通过不违法的方式破坏代理商、渠道商、分销商对企业产品质量、企业信誉等方面的信心。

9,企业奄奄一息后,走人。

29
发表于 2007-10-9 16:00:26 | 只看该作者

暂时可以这样做,但要从长期上解决此问题,还是要从加强制度建设和提高员工素质上来解决。

30
发表于 2007-10-9 16:33:41 | 只看该作者
28楼太牛了!不过这样做似乎对自己也没什么好处,尤其花这么多时间处心积虑的对付一个不值得理睬的公司,浪费~

有这才华不如另谋高就!想走很容易,稍微示意一下××领导他的小辫子就可以了

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