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格物者
顶楼的兄弟,有没有电子版的啊,让我也好好的学习学习,看看如何打败麦肯锡啊。
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立已者
实在不明白,这本书为什么取这个名字“打败麦肯锡”,有意义吗?管理的问题,除了理念更重要的是执行能力,而麦肯锡自创始人开始就树立了只给方案,不参与实施的。而国内很多咨询公司事实一定要带着跑一段的。这是一种模式的差异,谁好谁不好,还难说,看站在谁的立场。
治大国如烹小鲜。关键在于人把握的分寸。不要指望一套通用的方法来打败谁。。。。
正心者
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