[讨论]如何协调自立为王的司机班？

chaoji365

既然这是总经理要求整顿，提出整顿意见后不予支持就不合情理了。还是应该先取得总经理的支持，没有上层领导支持，只是单纯的与司机班沟通基本没有作用，应为作为下级在习惯了一定工作模式之后，在想改变现状就只能靠领导支持。首先应该将现状及危害以事实为依据摆在总经理面前，然后将自己整顿意见逐条列出来，让总经理了解情况，看清事实，明确表态支持。如果在这种情况下，总经理还是不予支持，那就只能向上层领导反映情况了。

jxy911

沟通，要做到上下都有充分的沟通！

ax

一年来，我采取的是家人建议的“凉办”，随着对高层心思的理解，我发现司机班长是总经理获取各方信息的重要耳目，给予很大的信任，当然老总也知道其做派和积习，总希望在不影响其任何地位的情况下，对其施加好的影响。我发现没有任何人事调整或经济处罚的路径可走，所以就凉办了，总经理也不再对我提及此方面的要求，听之任之，随其自然了。好在此部门不是主要价值链上的关键部门，最多也就是其他部门不时的忍受一下，呵呵，......静观其变等待时机吧。

fisherljy

QUOTE:

以下是引用ax在2009-8-31 13:41:29的发言：

一年来，我采取的是家人建议的“凉办”，随着对高层心思的理解，我发现司机班长是总经理获取各方信息的重要耳目，给予很大的信任，当然老总也知道其做派和积习，总希望在不影响其任何地位的情况下，对其施加好的影响。我发现没有任何人事调整或经济处罚的路径可走，所以就凉办了，总经理也不再对我提及此方面的要求，听之任之，随其自然了。好在此部门不是主要价值链上的关键部门，最多也就是其他部门不时的忍受一下，呵呵，......静观其变等待时机吧。

呵呵，这就是管理的实践。

祝贺下。

churlsung

设法说服老板不要直接管理司机班，太不符合老板的身份了，交给办公室主任去打理，这一点说通了，剩下的事情通过车辆管理办法和考核制度就可以解决了