以下是引用covey在2008-8-17 9:00:30的发言：有以下几个办法： 1、坚定改变的决心； 2、与总经理更深入的沟通； 3、安排各部门就用车问题开一个专题会议，形成文字记录；注意，以前高层只是意识到了，而没有具体的认识，要形成具体的认识，一个一个的问题摆出来，然后在会上就提出的问题，尽可能马上提出解决方案，并让会议通过，让总经理会上直批，形成文字，整理成规章制度。没有必要争求司机班的意见。你的方法不对。 4、形成规章制度之后，严厉执行，一定抓一两个现行，从重处罚； 5、将所有的责任归到班长身上； 6、将其开除或降职； 7、物色、安排自己的人当班长；形成一唱一和的局面；不求令行禁止，但求大局稳定； 8、利用每一次司机更换的机会安排自己的人上马；当人物超过3人时，你可以做到令行禁止了； 恭喜你大功告成！ 沒有高層支持，工作確實無法開展，规章制度由总经理直批很重要。没有必要争求司机班的意见。 | 
