[讨论]如何协调自立为王的司机班？

cream2826

个人认为沟通很重要，主要是总经理做支持，让司机班长起重要作用！可给他定一个指标，与工资挂钩。

文焱

打狗要看主人,明摆着主人就是犹豫不决,所以你也不必急着去处理,和和稀泥也许会更好!找找其它关键人员,迂回一下!

joexsl

同意4 楼和 9  楼，其实就是一个意思，解铃还须系铃人。

同意4楼的说法，这种小事情往往考验老板的眼光和素质

liuyunzhzd

没有办法,除非你和董事长关系密切,或在公司拥有巨大的资源,不然只好"凉办".

saintwjq

稀缺资源分配的问题。

首先要站在司机班的立场上考虑问题。公司就那么几辆车，派给人事部，就无法派给财务部，如何协调？

1、把车辆派遣的权利划出来，司机班只负责执行，司机班班长负责行车考核；同时按重要性原则，确保关键业务部门的用车需求。

or

2、公车私有，把稀缺资源虚无化。公司只保留商务接待用车，由公司行政部门负责管理。

永远的皮皮

赞同二三楼的意见，老板及总经理先突围再说，说其他的都白谈。

xlh12420

一个企业最难管的是老总的秘书和司机,因为他们都是离老板最近的人,是老板正真的心腹或是老板的宠信,他们的工作是服务老板个人的,他们只要把老板伺候高兴了就可以了,其实很多时候老板也知道自己身边人的毛病,但让他来处理他身边的人是很难的。因此，你最好建议总经理把司机班划归人事管，把司机班离总经理，再慢慢修理；要么你想法与司机班搞好私人关系，在不损害他们利益的前提下让他们尽量配合你的工作

孔子的胡子

看来每个单位都存在这种情况 呵呵

Domon

其实还是要突破总经理才行,不然谁能给这些司机班长特权

redya

对于实权领导身边的这些“红人”，如果领导不下决心，还真的拿他没有办法。

看看各个公司领导的秘书的那个样子就知道了。