[讨论]下属打了上司 如此处理

enjoy1996

建议李科长学会用法律的武器保护自己；

自己承担医药费而且还辞职，太意气用事，而且显得不成熟。

pwzlr

QUOTE:

以下是引用犀牛在2007-10-8 21:40:55的发言：

我的观点：1、打人者开除工职，并交公安机关罚办。

          2、公司垫付伤者医药费，保留追究打人者的经济赔赏权力。

          3、公开嘉奖坚持原则的基层管理人员，并告戒所有员工好自为之不要重蹈覆辙。

          4、如果不能公正严明的处理此事，建议伤者弃暗投明。

企业为什么没有这样处理(真实北景):

1\整体而言,现在新老员工对立很严重,如果对本地化员工处理过重了,会引发更严重的对立.

2\打人者的父亲是管理部门领导.

3\打人者还有一个很重要的身份:退伍军人,国家规定,退伍军人一年内不得辞退.

4\本地员工与新员工的冲突中,本地员工是为数的80%左右,而外地员工主要为技术性人员或后备培养人员.从眼前来看,要照顾本地群体.

5\用不着公安法办,大二型企业的老总,对于县市级还真没有放在眼里.属省管单位.县市领导也对他们牛皮哄哄的劲头不感冒.企业自已的保安着什么装,干警装,不是保安装.枪支都有.

pwzlr

上期给大家讲了打人的案例,这期讲个履行职能的案例.俺这里是大企业,省内省外都有分公司,在管理机构,总能看到一些有趣的事.每个月总能有几个新鲜事.

真实案例:

   某企业,因产品屡出质量事故.公司在下属的十三个车间设立了质管部.每车间每班配置三名质管员.

   一月前,三分厂二车间,生产的产品不达标,当班质管员(外地员工)检验不达标,报质管班长(本地老员工).班长讲:你认为怎么做就怎么做!于是当班质管员小谭对产品了出具了不合格的证明.当班生产值长姓汪,三十多多岁,侮辱小谭,出手打了几下小谭这个女大学生.在第二天的车间管理会散后后,车间领导拍着小谭的肩膀,打得好,竖起了大拇指.三天后,由于低下员工反映,事情反映到质管部领导那里,质管部长老张找生产车间领导理论,在生产车间被生产车间领导打了几下.质部的老张于是告到生产老总那里,引起公司领导注意,于是,经计论,处理如下:

处理:

1\车间领导老邢职等下降半级,岗位不变.以示惩罚.处罚1000元.

2\全公司通报.(对于值长打质管人员的事不提.仅指两名中管人员打架).

小提示:季度发红包里,公司领导在比例提成之外,又多放了1000元在车间领导老邢的信封中.并谈话.但是,谈话内容我就不知道了.

后续:

1\质管员工小谭被子打后离职十天,后经人资部找其男朋友规劝,又回公司上班,安排到另一车间担任质管工作.(呵,老是爱做曲线劝服工作,呵)

2\现在,三分厂二车间的质量总是,呵,呵.很少有质量事故证明书出来了.

老总的政治就是这样玩的.

flyingaa

企业为什么没有这样处理(真实北景):

1\整体而言,现在新老员工对立很严重,如果对本地化员工处理过重了,会引发更严重的对立.

2\打人者的父亲是管理部门领导.

3\打人者还有一个很重要的身份:退伍军人,国家规定,退伍军人一年内不得辞退.

4\本地员工与新员工的冲突中,本地员工是为数的80%左右,而外地员工主要为技术性人员或后备培养人员.从眼前来看,要照顾本地群体.

5\用不着公安法办,大二型企业的老总,对于县市级还真没有放在眼里.属省管单位.县市领导也对他们牛皮哄哄的劲头不感冒.企业自已的保安着什么装,干警装,不是保安装.枪支都有.

--------------------------------------------------哈哈,磨子啊.

leo.z

中国人的事情难说~!

tanxiaco

我还是相信一个说法：“存在的都是合理的，只所以他不存在了是因为他变得不合理了！”难吗？不难！不难吗？太难！难还是不难？这个真的那么重要吗？如果让我继续讨论的话，不如楼主搞个茶欢会。把赵本山请过来，因为我个人认为中国人我见过的他是最会忽悠的.........