[原创]今天又处理了一起罢工事件

pwzlr

当你选择了工作，就准备接过老板递来的刀子。这就是人力管理人员的职责。也是一种无奈。

伤心小箭

黑心老板的帮凶。

wjf122

就处理问题的方法来说无可厚非，但是这种处理方法并不能一劳永逸的解决问题，即以后还会出现同样的问题。是否能寻求一个方案深层次解决这一问题呢？

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QUOTE:

以下是引用pwzlr在2007-4-11 16:22:44的发言：

今天又处理了一起罢工事件

我现在第二次处理集体性罢工事件了。 第一次：去年10月，员工要求加工资，进行了罢工。有三十多人参与。当天晚上，由各单位自行去做 员工说明工作，采用领导加师付的方式，第二天就有部分人进岗了，第三天，立马开除一个人渣。为不影响生产，把生产方式由四班三倒改为三班三倒。还放了风出去，这就是罢者的下场，员工看到真的开始除人后，立马就上班了。 第二次：是今天。员工还是要加工资，我怕什么，先一通电话，把首要分子的父亲电话打通“不上班，立马开除！”；接着把骨干分子的家庭全部用电话扫了一遍。面对威胁的罢工，我当面打电话指示下面各车间，把生产方式变四班三倒为三班三倒，接着，又直接向职业学院招学生（其实我也恰好是招了一批学生），谈判代表脸都绿了，晚上一个个都上班了。 当然，每次，我都还是最后给他们加了一丁点工资，因为他们的钱确实太少了：中专生，不超过700元，是我，也会罢工。

中专生<700块?

哪个城市?

我们厂在二线城市(广东惠州),普工最低的待遇也是1100~1300了!

我还经常愁招不到人!现在为了招个翻译而天天揪了命一样地找!

汗颜!!!

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恨少

字里行间充满了霸气&nbsp;&nbsp; 你为自己的行为还感到骄傲&nbsp;&nbsp;&nbsp; 听过大禹制水的故事吧&nbsp;&nbsp; 疏胜于堵&nbsp; 一个好的企业&nbsp;&nbsp;&nbsp; 员工是可以向老板要求加工资的&nbsp;&nbsp;&nbsp; 治标不治本&nbsp;&nbsp; 有一天火山会爆发的

pwzlr

现在，随着新的HR制度法规，当前应对罢工或许要采取更为理性的预防方法。

尤凡

企业出现罢工，那说明公司的管理出现了问题。你们公司的沟通有很大的问题

aqgongdian

管理层跟员工的沟通是必不可少的，没有沟通会让矛盾积累到爆发

pwzlr

具体的HR人力操作思路，在拙作《人力资源部打拚记》中有述。