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如何合伙 想在自己创业的社会人士恐怕不在少数，万事开头难，对于创业者来说最缺乏的就是资金和合适的合伙人，资金可以筹借，但要找到几位志同道合又各有所长来组成梦之队是难于上青天，而这一且都是创业成功的基石。 合伙人的出资比例设定，股份期权，四成递延。前期按各方出资比例来设定现有的50%股权比例，如现有甲乙丙丁四人各出资6万、6万、4万、4万，其对应的现有股权比例分别为15%、15%、10%、10%，那么剩下的50%计作企业发展股权基因，在企业经营期间按照每年拿出其中的40%用来期权激励，按照企业的发展的阶段不同又可采用的激励重点，如在创业阶段进行创业团队激励，其持有时间必须在5年以上时间方可转让，否则必须在其他股份的三分之二以上通过方可转让，所有转让原有股东享有优先受让权；成长阶段进行的经营层激励，必须在公司服务五年以上方可在其离开公司可带走其股权奖励份额的一半，对于股权奖励份额的另一半仍由企业回购，归入企业发展股权基因；成熟阶段进行的员工福利激励，未到退休而离开公司则由企业回购，归企业发展股权基因。所有的股权购入和回购都是按当时企业每股净资产值进行。而每年底按照贡献大小分配股份期权，分得期权者可在一年之内购入，但期权不得转让。 合伙企业的经营决策采用总经理信誉负责制，在金额*****(其所抵押的信誉金，如其所在企业股份或不动产)以内可自主决策执行，在信誉金的2倍以内，报董事会听取意见可决策执行，在信誉金的2 倍以上的投资行为必须报董事会批准(一半以上人数通过)方可执行，在投资额达企业资产一半以上的必须报董事会批准(三分之二以上人数通过)方可执行。在每年初股东会对上年度总经理经营情况进行年审，并做出评价，年金激励和股权激励。 如何获得员工的忠诚 坚持以人为本，员工是企业的上帝，员工的满意是企业的发展动力，主要体现：一是对员工的酬谢要同绩重酬，酬金的多少与个人贡献同比例，更重要的是要与企业的经营业绩同比例，这样员工才有平衡感；实施方式，岗位工资体现，月度奖金，年底奖金。二是给员工参政议政的机会和权力，企业听取了合理化建议，员工又有自我实现感；实施方式，公司决策会议(扩大的董事会)，公司每月经营分析会，不定期的专项工作会，偶尔的会餐，特定层次的培训会、聚会。三是分而治之，营造你就是最棒的，实施方式红包制、会上授权、公众场合赞扬、晋升；四是慎之、审之，用一个人要察言观色，特别品德和才干，再就是一定要审之不要让其有无人监管，夜郎自大，胡作非为；。 企业发展规划，老板立志做到行业前三名，非东一榔头西一棒，专业专注，只有老板自己有十二分的信心，那么员工才有十分的信心，这是企业员工奋斗的目标，也是支持整个团队前进的精神支柱，是信仰问题，正如毛泽东一辈前仆后继一样。 员工职业发展规划，激发出员工自我实现潜能，不想当将军的土兵不是好士兵，把个人的企业
的发展与员工的成长结合在一起，这对于企业来说是必须的，同样对于员工来说是一种最好的回报，工作的回报来之于工作。 设计一个公平公正的升迁途径，绝忌讳企业发展了就空降一个上司给他们，得到一个未知的人才却失去了整个团队，失掉了民心，给每个员工发展的机会，这就是海尔的赛马机制。 以上所谈仅仅是激励因素，要实现激励必须满足这样一个前提，那就是企业的薪酬制度、组织制度、管理方式、企业文化和工作环境等，赫茨勃格的所指的维生因素，这需要实施绩效考核制度，先进行工作分析，明确每一个岗位的工作性质、职责、要求、任职资格形成职位说明书，从中寻求关鍵性指标建立考核办法，工作规范要有弹性，随着企业的发展要增加新内容，是挑战也是新工作乐趣；营造组织气候，实现同层次之间的定期沟通，如部门每周例会，实现上下级之间不定期的沟通；对于涉及不同部门之间的工作要多方当面寻找解决办 未完，详见我的博客：中国营销帮
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