我该怎么和搭档谈分家?

rocketlife

谢谢楼上各位家人的意见，非常感谢，说真的，我从来不和身边的人谈及我的工作，所以也没有一个可以商量的对象，当有一些大的事情发生的时候就会觉得特别的无助，那种无助感让人痛切心菲，呵呵，从此我知道自己有个可以帮助到自己的地方了，挺欣慰的；

这件事情暂时就这样吧，毕竟我刚答应过他，还是先看看表现再说，主要原因是年底了事情很多，再加上这个项目马上进入实施阶段，到处开会，太忙了，我不想让这件事情占去自己太多的精力。

就如会飞的猫说的一样，我自己有问题，我也觉得自己有问题，优柔寡断，太感性，容易心软，这就是大部分女人做事业做不大的原因吧，只有逐渐改善吧。

今天心情好了很多。

千步沙听潮

分析：

1 他在公司的作用，你的作用，你们各自的资源，是否互补

2 以我看不仅是他的问题，你也有一定问题，比如你出车祸后因为心情不好影响了工作，他结婚后也是，其实还是反应一个问题，你们公司的管理很不正规，虽然作为合伙人可以这样，但是我感觉不好。这点引申来看就是体现在你和他的关系，比如你说的对他兄弟的关系，如果有相当的一些规定（不是很复杂的但是需要慢慢完善的），对事不对人，操作起来更简单点，这个从公司体制来看，其实创业特别前期未必需要规章制度，越是后来才越需要。

3 至于分与合的问题，看你自己的决定，分析一下，如果他在公司的地位可有可无，且贡献不大，那么可以考虑未来独立，前提是选择一个稍微好点的时机。

祝成功～ 

刘中正

估计楼主比较片面的向我们叙述了你的搭档.他应该有很多可取之处.否则你傻的啊?当初和他差不多一样的股份,而且还没投钱的.客户的关系都靠你,客户预付的钱其实说白了就是你争取来的.所以他如果没很多的优点的话你是不会选择那么开局的.

呵呵.说点话可能不中听.我接触到的女企业家,基本上,心胸都不是很开阔.如果一旦觉得哪个人看着不顺眼了,就处处看着都不顺.楼主也过分局限于你伙伴细节上的失误.

moonboat

好像事情挺复杂，我就说一点吧。可能比较直接，对事不对人哈！

我感觉你现在这么坚决地要求和他分开，最主要的原因就是：他没合作价值了。你觉得没有他你也能干好甚至更好，所以才产生分开的想法，也才会对他的朋友如此“绝”。你们刚开始合作的时候你应该不是这个态度吧。

我想这是他自己的悲哀，他应该好好反省一下，为了兄弟不值得，为了个人的情绪也不值得。

至于你，你不知道如何谈大概就是顾虑到当初，怕他提出各种条件让你觉得比维持原状更糟糕。其实这个你们当时为什么不在合同中定好呢？我是说结束合作关系后的利益分配问题。

PS：你在总结他对你的意见时，我感觉你的主次顺序颠倒了，在我看来，两个合伙人会对对方有抱怨，最大的原因应该来源于经济利益——“5，因为我负责销售这一快，今年的销售做的很差；6，04年的投资失败，因为那个项目是我建议的；”可是你把这两条放在最后，这说明你自己是个感情重过理性的人，或者说他在你眼里是这样的人。实际上是不是呢？？？或者是你自己潜意识里在避重就轻，把一些情绪上的东西当作主因，从而达到推卸自己责任的目的？ 这或许是你准备谈判的一个方案，那我觉得你实在很聪明。

moonboat

你们可以开诚布公地谈一探，把你总结的他对你的意见次序颠倒一下，心平气和一条条地跟他谈，不要带情绪，看看他的表现，如果他实在是扶不起的阿斗，而且也没多少合作价值了，分开是个好的选择。在商言商，没办法。

jenbal

好帖留名!看了各位的回复,收获颇多! 很喜欢千步沙听潮的签名,看来书看得少了.

[em17][em01]

joexsl

我没有办过公司不能给LZ意见,不过到是从这篇帖子里收获很多.

谢谢各位了.

目前正在计划一个创业的项目,希望以后可以看到更多这样实践意义的好帖.

谢谢

清风徐来

“他负责工厂生产，开发，和项目管理，我负责公司的全盘管理和销售”

---现在谁在负责生产、开发和项目管理？

阿懒

QUOTE:

以下是引用刘中正在2006-12-29 2:09:47的发言：

估计楼主比较片面的向我们叙述了你的搭档.他应该有很多可取之处.否则你傻的啊?当初和他差不多一样的股份,而且还没投钱的.客户的关系都靠你,客户预付的钱其实说白了就是你争取来的.所以他如果没很多的优点的话你是不会选择那么开局的.

呵呵.说点话可能不中听.我接触到的女企业家,基本上,心胸都不是很开阔.如果一旦觉得哪个人看着不顺眼了,就处处看着都不顺.楼主也过分局限于你伙伴细节上的失误.

说得虽然尖刻，但很有道理。

不要紧，不一定非要提高自己的短处。可以让自己的短处尽量不要干扰自己的事业，而充分发挥长处。

清风徐来

楼主已经比包括我在内很多人都有更多的实践经历了

谈点想法

我觉得在内心，已经觉得他没有合作价值了，所以想分。另外04的转型，现在的销售差你也在潜意识中告诉自己，“客观”车祸导致，让自己心安理得，其实你可以这样想：大难不死，因为上天还有更多重要的事情要做，你应该比以前做得更好。

从你的描述推断,你朋友对公司损害是制度上的，纵容亲信，损伤不好量化，另外他朋友的拖欠并不是赖帐，房地产开发这种情况很正常。而你则是直接的销售责任、管理责任，从某种程度上，你对公司现在的境地要负大部分责任

1、车祸12万修理保险没有分担部分？
2、从你的描述来看，他最近没有做任何事情，那你一定找到其他人在做他做的事，为何客户一个投诉你就认为是他的问题呢？现在负责人是你呀.还有，你说到“今天晚上和他一起吃饭，谈的很不好，完全没有按照我想要的方向去谈，这是我有史以来最失败的一次谈判” 你不应该和他谈判，而是应该沟通，沟通为什么要按着你的想的方向去谈？所谓的谈判，不过是你觉得最后一次给他交底，谈判的要诀是双赢，而不是尽快摆脱掉对方。3、尽快把借公司的钱还了；