实战思维（系列）：别总拿“管理”说事儿（11.13更新）

mr.人4

曾经想过少天兄说的话题“别拿管理当回事”；这不是我们否认管理，而是我们要去区别对待，辨证并合理对待的问题

当时也想说点什么，可苦于肚里的表达细胞欠缺而未能如少天兄这样的“神侃”，真是佩服至极啊

这是本人的第一个贴子吧呵呵：）以后会多来的

klaus

管理的目的是把运营规范化，管理只能去适合运营方式，而不能决定运营方式。

选择行业、运营方式是在决定管理模式之前的，这个是看个人的经验、眼光、资金等诸多条件决定的，不涉及管理。

xshxsh9999

支持楼上的观点，管理就是简单最有效

flyingaa

感觉一般般，激愤了点，如果这愤只是表象，倒值得“烟酒”一下。

[此贴子已经被作者于2006-11-20 14:39:50编辑过]

jsabby

刚正在翻介绍德鲁克的一本书《大师的轨迹》，而德鲁克大师恰是20世纪最伟大的发明家之一，他发明了“管理”。我们可以给“管理”下各种各样的定义，正如明茨博格整理的对于“战略管理”的十种学派一样。管理到底是什么？个人认为，管理就是对一个组织内部以及外部资源的有效整合去实现组织的使命。这其中的核心是资源整合。对于公司未来发展方向的定位其实是公司资源整合方向的一个“纲”，之所谓战略。不敢说管理是从经济学中延伸出来，不过其中的精髓都是在有限的资源的条件下，如何创造最大价值。

管理的核心是什么？是对人的管理。这个人包括自然人和法人。对自然人的管理，核心是对于人的激励与约束，因为需要构建所谓的薪酬管理制度、绩效考核制度、kpi等；当发现基本制度不足以实现一些精神层面的共识时，这就需要企业文化了。对于法人的管理，往往是针对大型企业的问题，这时财务管理、组织管理、集团化管理模式、集分权则显得更为重要。

管理是一门学问，也是一门艺术。每个人都会有自己的解释和理解，其实大可不必把他当回事。不论蓝海、红海；无论外来老麦，还是中国式管理，其实都有它的生存空间。在这个信息传递日益顺速的时代，我们需要这种管理思想的碰撞。至于，我们能够学习多少，我们的企业、我们的国家能够领会多少，那要看造化了。

 

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顶

jsabby

对了，少天兄近日如何？

去处确定没有啊？

lemene

楼主看得出造诣颇深啊！致敬！

非常独到的见解

菲歌

向少天学习!因为他说运营不是管理.

会飞的猫

经营与管理的区别：

1.经营是市场功，管理是内功，要外抓市场，内抓企业。
2.具体内容不同：经营指商品经营，资产经营，资本经营；管理指制度管理，机制管理，企业文化。
3.搞好两者的关键和重点不同：经营以时常为纲，管理以人为本。
4.产生根源不同：经营是市场经济的产物，有上百年的历史；管理是计划经济就有的，集体劳动的产物，从原始社会至今，有上千年的历史。
5.在学科上，管理包容经营；在企业内，经营包括管理。
6.经营以市场为导向，天天在变；管理不能天天变，相对稳定。
7.经营是保密的，不能照搬，更趋向艺术；管理有模式，不保密，可以买得到，更趋向科学。
8.经营是经济法人，企业家要考虑的，管理是一切组织共有的。
9.经营解决的是方向，战略，市场，效益，管理解决次序，纪律，积极性，效率（人，财，物）。
10.经营研究市场，是为了创造利润，赚钱（开源）；管理研究降低成本，属于省钱（节流）。
11.对企业的重要性不同：在经营上，方向性错误绝对不能犯；在管理上，犯错是局部问题。